于东来又放了一个大招，突然宣布40亿公司资产全部归属于近1万名员工！3月8日，胖东来正式宣布，将价值近40亿元的公司资产从私有制全面转为全体员工共有。一夜之间10194名员工成了企业真正的主人。 别说中国企业界，就算全球打工人看了，也得心头一震。员工成了公司主人，简直像社会主义理想照进现实！敢这么玩的人，除了胆子大，心里一定有两把刷子。 很多外地网友惊呼：“这老板啥想法啊，没见过这么大手笔！”其实胖东来一直在零售界是个特立独行的存在。 早在2000年，这家公司就搞“员工利润共享”，分红、带薪旅游、超长带薪假期早已不是新闻。这次直接公司归全体，是把曾经的小步快跑换成了满格加速。 有员工讲：“以前逢年过节，老板发的不是月饼、饮料，而是全年销售分红。以前觉得太理想化了，没想到这回直接把股份按比例给足了。” 很多企业都想搞所谓的激励，发点股票、虚拟期权，但真把公司交到大家手里，国内几乎绝无仅有。胖东来的进化史，也许比市面上的管理鸡汤更扎心。 公告明确写得明明白白：今后利润一半用作现金奖励，一半归员工持股。管理层、技术岗、一线员工，哪个队伍都没落下，比例各有分配，员工真正成了股东。 这个消息一出，全网在讨论“胖东来疯了”，也有人说于东来是中国最拧巴的老板：“别人家上市圈钱，他家痛快分钱。” 而于东来的想法其实很简单，就是“企业是为人服务的，不是为钱服务的”。只要员工愿意干，愿意留下，企业就能往远处走。概念很打动人，却一直没人敢认真试。 商业社会谁都爱说团队，但真把利益和呼吸绑在一起才是考验。胖东来这种做法，表面上像傻大方，其实是对自己的管理内幕和文化极有自信。有信心的领导，才敢把家底摊开。 在别的企业拼命考核KPI、砍成本、玩花样的时候，胖东来却反其道而行。退休分红、准时下班、家庭困难有救助，这几年企业管理界都在“取经胖东来”，还真学不走。 甚至有专家调侃：“别人搞一千道流程管人，他家一条‘先做人后做事’管住所有事。”不少公司老板感叹，员工薅公司羊毛很常见，能让公司主动“共富”才是邪门。 这年头极端KPI压榨多的是，大家看多了企业狼性，反而觉得这种和气生财的公司堪比神话。归根结底，还是怕考核把人心考没了。别的公司忙着搞人均利润，他家忙着让人均幸福。 一位老员工回忆，自己最穷时差点想跳槽离开，就是公司坚持“该休息休息、该关心关心”，让家里人都觉得这老板像亲戚。 不光待遇优厚，每次员工有事，管理团队都会自己掏腰包帮忙。一个卖鲜花的师傅笑着说：“我就是个普通打工仔，现在摇身一变也成了企业‘股东’。” 和很多大公司内部精英文化不同，胖东来的核心分配里，一线、基层有接近半数比例。老板不是想着怎么跟兄弟分蛋糕，是直接把厨房钥匙也交出来了。 曾经有句彩虹屁，“我们是企业的主人。”今天胖东来让这句话照进现实。其实道理很老：人人有份，大家能扛事，小公司才有大格局。 说实话，每个人都希望有个能把自己放心交给团体的公司。但真正能把资产归员工、能把企业变成共富小社会的，有几家？ 在互联网、房地产、制造业这些领域，多少老板进进出出、忙着圈钱套现，而胖东来却反其道而行，追求大家都有奔头。 于东来的底气，就是觉得“企业不是我个人的，是共同努力的人的。”这套模式，让大家拥有真正的获得感，而不是为了每月工资忍气吞声。社会在进步，可是以人为本从来都难以做到。 我认为胖东来的最大创新不是分钱这件事，而是敢于动摇根深蒂固的传统观念，“老板一个人说了算”，变成“员工也有话语权”。 这样的改革打破了一个悖论，企业分蛋糕效率高，但蛋糕越做越大。员工开心，团队稳定，社会形象自然水涨船高。 中国需要的不是千篇一律的狼性，而是一批踏实做人、创新做事、敢于反向操作的实干家。长远来看，把企业变成共富合伙社也许会成趋势，真正走远的总是那些敢为人先的少数人。 真敢这么干的企业家不多，能坚持二十年更难得。年轻人求职开始翻公司出身，看重幸福感的风正在吹进更多企业。创新有风险，坚持需要信仰。这才是中国管理界最值得骄傲的事情。 还有人调侃说：“郭台铭用打鸡血留人，于东来直接上‘共享财富’套餐，谁舍得走？”也有冷静的分析，问这种模式能不能被大企业抄作业、会不会走样。 榜样的力量是无穷的。所有不可能的突破，最初都是从一个不合常规的人开始的。复制很难，但千里之行始于足下。别羡慕胖东来，要不，先催你老板看看相关新闻？