就在3月8日于东来在社交平台上，公布了胖东来成功的秘密！ 于东来表示，公司从2000年开始，就把利润按岗位分配给全体职工，让员工得到尊重和信任，其中管理层占50%，员工占50%。而且于东来还表示，未来这些资产将会作为公司股本，每年利润的50%给团队发奖金，50%归股东收益。而胖东来之所以能做大做强，无非就是因为四个字：舍得分钱！事实上他不止一次分享过，胖东来成功的秘诀，每年还有不少的企业家，不惜花高价来胖东来进行学习，可为何时至今日，胖东来仍旧是一枝独秀呢？根源又是在哪？ 其实说白了，无非是因为这些企业家，学的只是胖东来的商业模式，学的只是胖东来的管理模式，学的只是胖东来的服务模式，可胖东来成功的底层逻辑是分钱模式。这个诀窍我们普通人都知道，而这些精明的企业家，他们不可能不知道的，可他们知道为何不愿意学呢？其实这就是一个思维模式的问题。大家为何出来打工？不是因为大家喜欢打工，而只是想要通过自己的劳动，获得一份等价的收入而已。 所以想要让员工有自驱力，根源还是要从利益出发。于东来给予了员工足够高的工资，不仅仅是对员工的一种认可，更是对员工的一种鞭策。而拿到高工资的员工，你不需要去安排他干活，他的眼中自然就有活。可一些所谓的企业家呢？他们身上有一个通病，喜欢揽功，喜欢推责。公司干出一定的业绩，他会觉得是自己领导有方，自己才是最大的功臣，所以恨不得把所有的蛋糕都自己吃了。而一旦公司项目黄了，他会第一时间跟自己撇清关系，把锅甩到员工的身上，认为是员工执行的问题。 因此在这样狭隘的思维之下，他们很少给员工奖励，却总喜欢给员工立规矩，用这些规矩来束缚员工。员工付出了努力干出了业绩，却得不到与之相匹配的工资，相反还有可能会承担更多地工作，在这样的前提之下，员工的积极性就会受到严重打击，就会出现你给我多少工资，我就给你干多少活的想法，甚至还出现出工不出力的情况。如果所有的员工都这样想，那企业不黄都是一种奇迹。所以还是那句老话，想要让马儿跑，你就得让马儿吃饱。