一人公司必须注重前端，也就是直接用户，而不是后端交付。如果你的一人公司在产业链靠后，远离客户，很难长期发展，会被渠道占据大部分利润，这一点我是有深刻体会的。

我在十年前的业务主要是给外企进行IT咨询和培训，帮它们完成数字化转型。我的角色是提供服务和交付，客户关系掌握在合作中介或一些资质较强的大IT公司手中。这让我非常难受，他们会把价格压到你刚好能接受的范围，不做没钱赚，做的话累死累活别人赚大钱。

做企业可以没什么技术，但一定不能没有客户关系。很多企业就是抓住这一点，重点培养获客，然后贴牌，把产品交给别人。你可以做这类企业，但千万别做后端供应链。

为什么很多企业拼命也要做自媒体，逻辑是相同的，他们必须自己获客，而不能完全依靠投流打广告，受不了的，钱都让平台赚去了。

打通一人公司的整个环节非常难，如果你没有稳定的客户渠道，先从自媒体内容作起，逐渐积累。网络上很多中小厂的老板，最后都被逼当网红了，想生存下去没办法。

一人公司需要解决五大环节：获客、产品、服务、支付、物流。从产业上你要完成媒体、产品生产、线上支付、线下交付和售后几个板块。不是真正的强者，其实很难做好一人公司的，那并不是一个人就可以了。所以我建议你们真想自己创业，还是先从能找到客户开始，比如网上各平台都有商城，都可以申请带货，你先看看自己能不能赚来佣金，再想其他的。对于多数人来说，打工赚点钱才是归宿，比较省心适合懒人。