包钢1·18蒸汽球罐爆炸事故原因进一步被披露！应急管理部点名包钢事故——爆炸前90分钟就出现泄漏仍强令施工，安全管理形同虚设。   事情要从这个冬天说起。本来应该是定期维护保养的时段，包钢的厂区里还是一片热火朝天，谁都知道那是我国产业的佼佼者，过去没少立过科技和产能的标杆。   这次事故发生的时候，整个厂区很多操作都在紧锣密鼓进行。   正值早班，作业氛围紧张又有点带着以往的“任务必达”冲劲。可没想到，危险早已悄然逼近。   1月18日这天清晨，蒸汽球罐突然发生严重泄漏。   可能在很多人印象里，泄漏也许就是个小毛病，赶紧修修就好。但这其实已经是到了大事故的前兆了。   有意思也让人揪心的是，就是泄漏发生的前九十分钟，现场其实已经发现异常。   有企业监督员在现场，按理说遇到类似情况，最基本的动作那就得赶紧停工、排查、拉警报，可谁都没想到，两个监督员居然没有下达停工指令。   相反，现场指挥的居然是“快点赶进度、继续施工”，把眼前正在冒气的巨大安全隐患当成小问题轻描淡写。   有人甚至说，这不是个别人的疏忽，而是整个环境氛围下的无奈选择。   后面发生的一切，大家都已经知道了。   《事故调查报告》里直白列明，最终爆炸直接导致10人死亡、84人受伤。   特别让人感到心痛的是，这两位还在监督安全的“企业监督员”，最终与现场工友们一同遇难。   在这里，谁能不感慨一句，命运和责任，有时候真的就是一念之间。   其实看整个事件，最值得我们思考的不是表面“操作失误”那么简单，而是我国一些工业企业长期以来，对生产进度的执念早已超过了对员工、对设备、对环境的基本安全底线。   很多人会说，工业是经济的支柱，是国民经济的大动脉，但在实际操作中，一些地方却把“快、产、效”摆在第一位，反而把“安、控、防”隐入幕后。   这种理念差错，常常只在事故发生时暴露在阳光下。   现场管理的全面失守，才是事故真正的根子。   你看，监督员都快成了生产指挥员，安全监督岗位该干的事完全没了声音。   以往在宣讲时说得特别好听“安全第一”，可真正遇到考验的时候，却悄悄转化成了“夺命指令”。   什么特种设备安全生产管理规定、什么红线意识，在现实生产中有时会成了“纸上谈兵”。   本来应该互相监督制约的管理体系，最后变成了拍板快、推进狠、忽视风险的恶性循环。   说到底，红线意识彻底缺失，才让任何一个小小的疏漏都能变成大灾难。   你如果深挖细节，会发现这次事故背后，绝不是某一个岗位、某一个人一时脑子一热的“个例”。   管理变形、安全责任淡漠，其实是一环扣一环。   比如企业的发展过了一定阶段以后，如果只顾生产速度与效益，天天KPI导向，安全管理流程形同虚设，安全监督变成流于形式，每次“安全检查”只变成拍拍表格、开个简短例会——真正的隐患却没人敢说真话。   现场的负责人明知设备泄漏是一种可能爆炸的高风险情形，却还在想着怎么快点完工。   很多包括管理层在内的人，甚至下意识认为“操作上没出大错”“以前都是这么干的”，侥幸心理一旦滋生，安全意识的底线就被反复消耗，直到出事。   事故之后调查组提到一个很痛的词：系统性安全管理漏洞。   你发现没有，安全不是靠一个环节守住的，必须要所有的岗位、所有的制度、所有的管理层都以“命”为底线，负责到底。   如果是运气好，那安全感就全靠“庙里烧香”。   但任何企业不能让这样的理念扩散。   如果对待安全的态度只停留在“表面功夫”，无论在纸面上怎么重视安全，最后都会有“安全管理变夺命指令”这样的极端后果。   现今我国相关政策已明确提出，企业在追求生产和效益的时候，必须把安全生产牢牢抓在手上。   对特种设备的安全管理，主抓问题排查、责任落实、应急处置，每一个环节都不允许出现侥幸、宽松、失守。   否则一旦出事，不仅普通工人受害，哪怕身为高管或者监督员，都难逃事故大潮的冲击。   就像这次事故，强令施工的人和被强令的人，最终命运一样。所有违反制度与责任的行为，最终都会被现实惩罚。 参考： 澎湃新闻——应急部披露包钢爆炸事故原因:发现蒸汽球罐严重泄漏仍不停工