25年登顶新势力销冠，采访揭秘零跑做对了啥？   近日，零跑汽车首席运营官徐军与乔诺咨询行了深度对谈，让我感触颇深，因为在零跑发展的过程当中，历程全是实战干货。   比如，在零跑成立初期，也经历了抄作业到自行做战略的过程，对于品牌的定位，董事长朱江明就说要做“新能源的丰田”，并经过了激烈的讨论达成了这种共识，全域自研的构想也就此诞生了。   当然了，零跑的发展可不像很多其它新能源靠大资金砸品牌，而选择的是“用产品带品牌，用规模带品牌”这种良性的发展方式。并且，发展到一定的阶段后，零跑同样也面临着取舍的问题，最终坚持成本定价策略，要规模而舍弃利润。   对于配称，零跑做到了全域自研的技术配称和准直营模式的渠道配称以及集成化的端到端协同的管理配称，并且做到了定位、取舍、配称的一致性，从此源源不断的好而不贵的零跑产品就开始进入到千家万户了。   就比如C16，它就做到了15、6万级的价格就有30万级的产品力，蝉联了25年下半年20万内中大型SUV净推荐值（NPS）第一，口碑、销量双丰收。目前，零跑已经建立了一个高效的运行机制， 25年拿下新势力第一只是开始，26年百万台的销量目标肯定也会轻松实现！