低价的代价 这些年不少中国品牌出海，开到东南亚、欧洲、美洲，靠的就是一个字——便宜。东西看着不差，价格却很低，自然顾客多、生意火。背后是成熟的供应链、强大的制造能力，还有极高的效率。 但话也得说透，低价从哪儿来？很多时候不是魔法，而是把成本一层层压下去。设备折旧能省就省，利润压到很薄，最容易被压的，其实还是“人”。从生产线到物流，再到门店运营，只要涉及人工的地方，工资如果长期处在低位，整体成本自然就下来了。 问题在于，这种优势能走多远？如果竞争力主要建立在人力便宜之上，那等收入水平上来，优势就会被削弱。更何况，谁愿意长期高强度工作却拿有限回报？把人当成消耗品，用时间和体力去换低价商品，这种模式本身就难以长期维持。 真正稳固的竞争力，应该来自技术提升、品牌溢价和管理效率，而不是无限压缩劳动价值。否则，当别人用关税或本地化政策筑起壁垒时，我们会发现，原来最脆弱的环节，正是当初引以为傲的“便宜”。 便宜可以赢一时，但尊重劳动、提高附加值，才能走得更远。