蒙古超级大铜矿拒绝中方，澳洲力拓欣喜接盘后，被接下来一幕整懵了！奥尤陶勒盖铜矿的位置绝佳，距离中国边境线只有80公里，矿体下埋着的铜足有3000多万吨，还有上千吨黄金和白银，根据官方勘探数据和开采规划，预计可连续开采半个世纪。 从区位条件来看，这里紧邻全球最大的铜消费市场，中国每年铜进口量稳居世界第一，就近运输不仅距离短、效率高，还能大幅降低物流成本，先天具备互利共赢的合作基础，本该成为中蒙资源合作的标志性项目。 2009年，蒙古国经过多轮谈判，最终选择与澳洲力拓牵头的国际财团签订开发协议，中方企业并未成为该项目的主导开发方。 2012年，力拓以约52亿美元收购绿松石山资源51%的股权，间接实现对奥尤陶勒盖项目的控制；2022年，力拓再次斥资31亿美元完成剩余股份收购，正式实现全资控股，而蒙古国政府持有项目34%的股权，形成了外资主导、政府参股的开发格局。 力拓集团最初对项目寄予厚望，认为凭借优质资源和邻近中国市场的优势，能够长期稳定获利，却忽略了当地政策、基建、运营环境等潜在风险，为后续的成本高企埋下伏笔。 项目正式推进后，一系列现实问题接连出现，导致投资预算不断上调。 蒙古国为提升产业附加值，要求提高矿石本地加工比例，限制原矿直接出口，迫使力拓追加资金建设配套加工设施。 矿区地处戈壁深处，远离蒙古本土电网中心，电力供应长期紧张，尽管中国早已建成稳定的跨境供电线路，可为蒙古南部地区提供可靠电力，但项目初期并未选择使用这一低成本方案，进一步推高了能源开支。 在物流运输上，早期线路优先选择经俄罗斯港口出口，运距大幅拉长，综合运费远高于直接对华出口，进一步压缩了利润空间。 2014年前后，项目还因股权分配、税收政策、投资规模等分歧暂停开发约18个月，虽经谈判顺利重启，但并无任何官方信息显示力拓为此支付过巨额保证金。 尽管地下矿山投产后产量稳步提升，可奥尤陶勒盖项目始终受基建不足、政策变动、物流成本偏高等因素制约，单位生产成本长期居高不下，成为力拓集团内部重点管控成本的资产，力拓高层也曾公开表示，当初对蒙古合作环境的复杂性预判不足，高估了项目短期回报。 与此同时，中国为保障产业链供应链稳定，早已在非洲、南美等多个地区布局多元化铜矿供应基地，同时持续提升废铜回收与循环利用水平，大幅降低了对单一矿产来源的依赖，主动化解了潜在的供应风险。 近年来，随着合作理念回归务实理性，奥尤陶勒盖项目逐步转向对华技术与市场对接，2024年10月，力拓与中国国家电投合作在矿区启动纯电换电矿卡试点，依托中国成熟的换电技术，实现7分钟快速换电，有效降低采矿能耗与综合成本。 截至2025年7月，内蒙古电网已建成9条对蒙古国跨境供电通道，为中蒙能源合作和矿区稳定用电提供坚实支撑。 与此同时，蒙古也逐步放宽对华铜精矿出口限制，更多产品通过更经济高效的路线进入中国市场。 奥尤陶勒盖铜矿的曲折发展历程，清晰印证了矿产开发必须遵循经济规律与地缘现实。力拓曾因低估运营风险承受长期成本压力，蒙古希望借助多元资本平衡合作格局，也一度让这座“聚宝盆”陷入运营困境。 事实证明，尊重市场逻辑、依托邻近优势、深化务实合作，才是实现资源价值最大化的合理路径，而中蒙在能源、技术、贸易上的深度协同，也为这座超级铜矿的长远发展打开了更稳定的空间。