印度电力部长曾公开表示，外资已经把特高压技术传授给了他们，现在轮到印度制造登场了！但他们所说的特高压技术，实际上是中国企业花费巨资，把200名印度工程师带到国内，亲自进行培训后的成果。 2012年印度大规模停电暴露电网脆弱，政府寻求国际技术援助。中国作为特高压领域领先者，提供合作机会。特变电工集团旗下企业与印度本土公司合资，建立制造基地。中方投入资金和技术，支持工厂建设和设备引进。合作初期，印度工程师分批前往中国接受培训，覆盖高压设备生产基础知识。 培训项目涉及200名印度工程师，分阶段进行。中方企业承担费用，包括旅行和住宿安排。内容包括材料处理和设备操作规范。三年内，工程师掌握基本制造流程。2016年起，印度工厂开始生产765千伏级设备，供应本地电网项目。成本降低吸引政府订单，本土工程师参与优化生产。 政策变化从2018年起显现，本土优先令外资面临额外要求。审批延长时间影响扩产计划。部分受训工程师转向本土企业，后者快速提升设计能力。投标方案显示技术相似性，本土补贴助其市场扩张。中方工厂产量下滑，收入减少。2020年后，运营成本上升，本地材料替代导致性能问题。 中方尝试调整策略，但政策壁垒持续。2023年收入锐减，无法维持运营。最终出售股权退出市场。印度政府随后宣布技术掌握，计划出口项目。但实际执行中，核心部件仍依赖国际供应链。调度系统和材料供应成为瓶颈，本土替代进展缓慢。