《财富》500强中约有50位印度裔CEO，国内的一些媒体对此不以为然，并持批评态度。认为他们抱团形成封闭圈层，优先提拔印度裔，排挤其他族裔。重表达、轻实干，业绩平庸。擅长共识驱动、风险规避，但变革与突破能力不足。被批评“鸡汤式管理”，执行力弱、项目延期频繁。 但是，我们更应该看到更多值得我们学习的地方。如不是只做纯技术或纯管理，理工打底加上商业或管理能力是跨国公司CEO的主流路径。 强化英语与全球表达，不仅是语言，更是商业叙事、向上汇报、跨文化沟通的能力。 主动构建职场网络与导师关系。建立专业互助、互相背书、共享机会的良性网络。 ​ 提升在复杂组织中的“软技能”。学习共识达成、冲突管理、向上管理、愿景传递，而不只是埋头做事。 ​ 拥抱长期主义与抗压训练。接受高压、延迟满足，把竞争环境变成成长动力。 因此，把他们的“社群互助”简化为“拉帮结派”，会忽略他们教育筛选、能力复合、跨文化管理的真正优势，也不利于我们学习进步。