王守义老爷子在2003年临终前，千叮咛万嘱咐，千万别让十三香上市，别去玩资本那一套，也别沾房地产的边儿！然而家里老二王银良接班之后，培养的侄子王太白，竟然玩起了房地产，差点把本都赔进去！ 几乎每个中国家庭的厨房抽屉里，都能找到那一盒黄棕配色的小包装，印着老人头像的王守义十三香，往菜里、馅里、汤里撒上一点，寻常饭菜就能多出一层醇厚的香气。 就是这样一包利润微薄的调味品，靠着几十年如一日的口碑，稳稳做到年销售额突破二十亿元，成为国民心中抹不去的味觉符号。 很少有人知道，这个低调稳健的老字号背后，藏着一段关于家族传承、初心坚守与试错纠错的真实故事，也让 “富不过三代” 的古老说法，在这家企业身上有了最鲜活的注脚。 故事的起点，要从十三香的创始人王守义老爷子说起，他用半生时光把一方小调料做成大生意，更在生命尽头留下了三道不容违背的叮嘱，成为整个家族安身立命的根本。 十三香的创始人王守义，一辈子都在和香料打交道，他的创业路走得格外踏实。 1984 年，已经年过花甲的王守义拿着东拼西凑的 100 元启动资金，在河南驻马店开启了小作坊生意，其中 60 元用来采购花椒、八角、桂皮等二十多种原料，30 元印最简单的包装，最后只剩 10 元留作周转。 那时候没有现代化生产线，全靠手工筛选、研磨、包装，一天的产量不过几百包，每一包的利润只有几分钱，可老爷子从没想过偷工减料，硬是靠着实打实的品质，从街头小摊慢慢走进了县城超市，再一步步铺满全国市场。 到 1998 年企业正式成型时，十三香年销售额已经突破 4 亿元，在调味品行业站稳了脚跟。 老爷子一辈子深耕实业，见多了身边企业追风口、玩资本的闹剧，心里比谁都清楚，快钱来得快，去得也快。 2003 年，王守义在临终前，拉着家人反复交代，定下了三条铁律：十三香绝对不能上市，绝不碰资本市场的套路，更不能跨界扎进房地产行业。 在他看来，调料生意是靠口碑和品质吃饭的，一旦迷上资本扩张、地产投机，心思就再也沉不下来，祖辈传下来的配方和几十年攒下的口碑，迟早会被败光。 这份临终的叮嘱，不是保守的固执，而是老人用一生摸爬滚打总结出的生存之道。 接过家族重担的是次子王银良，他把父亲的话刻在了心里，几十年里始终守着调味主业，半步都不越界。 在无数同行争相上市融资、跨界搞多元化的年代，王银良拒绝了数十家投资机构的抛来的橄榄枝，不贷款、不赊账、不融资，所有发展全靠企业自有资金滚动，企业常年保持零负债，现金流始终健康稳定。 他把精力全放在产品和渠道上，建成了标准化的香料生产基地，原料只选核心产地的优质货，四川花椒、浙江白芷、海南胡椒都要经过层层质检。 最终打造出超 500 万个线下销售终端，覆盖全国 90% 以上的县级市场，靠着几分钱的薄利，把年销售额稳稳做到了 20 多亿元，成为实业界少有的 “常青树”。 可家族企业传承到第三代，难免会遇到观念的碰撞。作为家族重点培养的后辈王太白，从小接触现代商业理念，看着长辈守着调料生意慢节奏发展，心里渐渐有了别的想法。 那几年房地产行业风头正盛，不少实业老板放弃主业跨界入局，短时间内资产翻倍，身边不乏食品、日化企业跟风投地产赚快钱的案例，也有不少企业因为盲目跨界最终资金链断裂、破产清算的教训。 被风口冲昏头脑的王太白，没把老爷子的临终嘱托放在心上，执意拿出资金投身房地产开发。本想借着地产热潮让家族财富快速增长。 可市场风向说变就变，调控政策收紧、楼盘去化困难，前期投入的大量资金被套牢，项目陷入停滞，不仅没赚到钱，还面临巨额亏损，差点把家族实业的老本都搭进去。 眼看事态失控，家族果断叫停所有地产项目，全力止损收尾，王太白也因此退出了核心接班团队，这场违背祖训的跨界尝试，最终以失败收场。 其实放眼国内商界，这样的传承闹剧数不胜数，不少老字号品牌上市后盲目扩张，放弃品质底线，最终口碑崩塌。 很多老牌企业跟风涉足地产、金融，结果主业荒废、副业崩盘，短短几年就败光了祖辈的基业，“富不过三代” 仿佛成了绕不开的魔咒。 而王守义十三香的经历，却给出了打破魔咒的答案。 不上市、不玩资本、不碰地产，看似保守的选择，实则是最长久的经营智慧，王银良用几十年的坚守，守住了父亲的初心，也守住了品牌的根基。 王太白的试错出局，更让家族认清了传承的核心不是赚快钱，而是守主业。 在人人追求快速获利、盲目跟风跨界的当下，十三香用近四十年的稳健发展证明，真正能代代相传的家业，从不是靠资本泡沫堆起来的，而是守住初心、深耕主业，把一件小事做到极致。 对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。 信源：羊城派2020-12-01——《创二代来啦｜十三香年卖20多亿元拒绝上市 第三代接班人“出局”》