就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   现在的舆论场上总充斥着一种声音，觉得外资都在打包行李准备走人，但凡事不能只看表面热闹，得看那帮最精明的资本到底把钱投到了哪里。   就在这一片嘈杂的“撤退论”和“去风险”的叫喊声中，日本制造业的两根定海神针三菱电机和索尼，不仅没有顺势抽身，反而闷声不响地在中国桌面上砸下了重注。   这不是为了维持面子做的表面功夫，而是真正把身家性命都押上去了，这一波操作，直接打碎了那些所谓的脱钩幻想，把商业竞争最冷酷也最真实的一面摊开在了所有人面前。   先看看三菱电机，这家公司在工业自动化领域可是个老资格，以前他们的路数很典型，决策中心死死攥在东京手里，中国这边只负责执行和销售，这种模式在十年前或许还能玩得转，但放到现在，简直就是等着被淘汰。   为什么？因为中国的汇川、埃斯顿这些本土企业早就杀红了眼，反应速度快，服务又到位，直接把三菱逼到了墙角。   三菱自己也看明白了，如果继续靠远程遥控，等日本总部的指令传过来，中国市场的黄花菜都凉了，于是他们做了一个极具魄力的决定：把整个工业自动化业务的决策核心，也就是产品策划、研发设计、供应链管理这一整套班底，全部搬到了苏州。   这事儿的性质完全变了，以前是日本指派任务，现在是苏州直接拍板，从一个新的想法诞生，到最终产品落地，全部在中国本地闭环完成。   他们还在苏州建了大型展厅和测试车间，目的非常明确，就是要贴身肉搏，中国工厂需要什么，他们就立刻开发什么，上下游供应链出了什么新零件，他们第一时间就能拿来验证。   这种转变意味着三菱放弃了过去那种高高在上的姿态，选择彻底融入中国的产业生态，他们很清楚，如果不把自己变成一家“中国公司”，就根本无法在这个全球竞争最激烈的市场上存活。   再来看看索尼，他们的手段更加隐蔽，也更加老辣，表面上看，索尼的手机业务在中国没什么声响了，电视业务甚至找了TCL合资，连控股权都让出去了。   外行看了以为索尼不行了，在搞大撤退，但实际上这是极其高明的战略收缩，索尼非常清楚自己在终端制造和成本控制上已经卷不过中国企业，所以他们干脆利落地砍掉了那些不赚钱或者甚至拖后腿的业务，把所有的资源都集中到了产业链的最上游——核心零部件。   索尼现在死磕的是什么？是图像传感器，是那些高端医疗设备和专业显示器材，你看看现在市面上的高端智能手机，还有那些满大街跑的新能源汽车，只要涉及到摄像头和视觉感知，大半还得看索尼的脸色。   索尼把这些高附加值业务的研发和技术支持团队直接扎根到了中国，以前中国手机厂或者车企想改个参数，得发邮件去日本求爷爷告奶奶，现在索尼的高级工程师直接常驻深圳和上海，配合华为、比亚迪这些大客户搞联合开发，甚至能做到一周出样片。   索尼这是在用战术上的退让，换取战略上的绝对控制力，他们不再执着于卖电视机那个壳子，而是要成为中国高端制造不可缺少的视觉核心。   这两家巨头为什么放着东南亚那么便宜的人工不用，非要在中国这么卷的市场里死磕？道理其实并不复杂，现在的制造业，早就过了单纯拼劳动力成本的阶段，拼的是产业链的响应速度和技术迭代的效率。   在长三角或者珠三角，你上午拿出一个设计方案，下午就能在方圆几十公里内找到配套厂做验证，这种效率在印度或者越南根本无法想象。   而且，中国现在不仅仅是工厂，更是全球最大的创新实验场，最先进的新能源车、最复杂的自动化产线需求都在这里爆发，对于三菱和索尼来说，离开了中国，就等于离开了技术进化的最前沿，这才是最致命的。   所以，三菱搬总部、索尼搞深度绑定，这些行为背后没有任何感情色彩，全是基于利润和生存的理性计算，他们需要中国的供应链来降低成本，更需要中国的市场规模来分摊巨额的研发费用。   对于中国制造业来说，能让对手不得不不仅留下来，还得拿出看家本领来应对，这本身就是产业升级最好的证明。   未来，这种深度的利益捆绑只会越来越多，在这个局里，谁能利用好谁的资源，谁能跑得更快，谁才是最后的赢家。   对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论！