澳大利亚这手翻脸，比翻书还快。前脚刚喊着要收回达尔文港，后脚，盛和资源公司直接收到了一份单方面解约通知——澳大利亚ETM公司，把格陵兰岛的稀土合作项目，给撕了。 这事儿透着股熟悉的配方，熟悉的味道。达尔文港那边，中企岚桥集团辛苦经营十年，刚把3700万澳元的亏损扭转为960万澳元盈利。这边格陵兰的稀土项目，也是盛和资源投资、持股、等了快十年，眼看项目要重启了。赚钱的买卖刚见亮，就有人急不可耐想掀桌子了。 翻脸的理由，实在有点立不住。ETM公司说，因为项目进入新阶段、公司战略调整，所以2016年白纸黑字签给盛和资源的“反稀释权”就失效了。这是什么道理？合作是你情我愿的商业行为，规矩定了还能说改就改？盛和资源当然不认，明确表示要通过法律手段死磕到底。 把这两件事摆在一块看，味道就变了。这已经不是单纯的商业纠纷，而是一种危险的信号。背后折射出的，是某些势力在关键矿产和战略资产上，正不择手段地推动“去中国化”。他们心里那本账算得门儿清：稀土是新能源和军工的命脉，达尔文港是抵近亚洲的咽喉，都不能握在中国手里。 美国的影子在这其中若隐若现。格陵兰的稀土，被美国前政府高官称为“对国家安全至关重要”。达尔文港，去年就有美国私募基金跳出来说要竞购。这种“美国指方向，盟友冲前线”的戏码，我们看得太多了。 中国驻澳大利亚大使肖千说得很直白：亏损时把港口租出去，一开始赚钱就想收回，“这在道义上是欠妥的”。做生意讲究的是契约精神和商业信誉，今天你能为了利益撕毁一份合同，明天还有哪个伙伴敢放心跟你合作？中国连续16年是澳最大贸易伙伴，年贸易额超3000亿澳元，这块压舱石能稳住，靠的不是“翻脸”，而是诚信。 对中国企业来说，走出去的路从来就不平坦。盛和资源这次硬气表态要法律维权，是应有的姿态。我们尊重市场规则，但绝不接受被规则欺凌。每一次这样的交锋，都在倒逼我们构建更独立、更有韧性的供应链，把核心技术和发展主动权牢牢抓在自己手里。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
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