今天，微信把自家兄弟“元宝”的红包活动给封了。很多网友发现，元宝的红包链接在微信里打不开了，会提示网页有诱导行为。 微信官方出来说了原因。他们觉得元宝最近的春节活动有问题，总让用户通过做任务、领红包的方式，把链接频繁分享到微信群里。这么一来，很多群聊都被刷屏了，干扰了正常聊天，不少用户觉得被打扰，甚至进行了投诉。微信根据平台规则，判定这是违规诱导分享，所以对相关链接进行了处理，限制它在微信里直接打开。 这件事影响不小。元宝那边反应很快，封杀后几小时就把分享模式改了，换成了需要复制口令的复杂流程，但用户又吐槽新流程太麻烦。这个春节活动本来效果很猛，让元宝的下载量飙升，但红包金额也很快变小，被网友调侃“像打工”。资本市场也有反应，腾讯的股价当天出现了波动。 消息一出，大家讨论得很热闹。有人质疑微信是不是“双标”，毕竟像拼多多“砍一刀”这类活动以前也存在。微信的公关负责人则回应说，一切以用户体验为先，规则对谁都一样，还用了“我发起疯来自己都打”来形容。 这其实暴露了大公司内部常见的矛盾。微信和元宝虽然同属腾讯，但分属不同的事业群，有着各自的考量。微信最看重的是维护整个平台的聊天体验和秩序；而元宝作为AI产品，正处在需要快速拉新、抢占市场的阶段。这次封杀，可以看作是“平台治理”和“业务增长”之间的一次碰撞。 事件也让行业里其他公司警觉起来。一些有类似红包计划的企业，开始重新审查自己的活动设计，怕踩到同样的红线。大家也在反思，靠红包这种裂变方式拉来的用户，究竟能留住多少，长远来看是不是划算。 说到底，这次事件不仅仅是封了一个链接。它显示了像微信这样的超级平台，会把生态健康放在短期流量之上。即使是对自家产品，也不会手软。这也预示着，未来互联网巨头内部这种“左右手互搏”的情况，可能会越来越多。如何在遵守规则和追求增长之间找到平衡，成了一个大课题。