昨天陪我弟去面那个月薪 12 万的高管岗，差点没把我吓死 ——55 岁的董事长居然抛了个神问题：梁山 108 将裁员一半留谁？我弟是个死读书的博士，当时我在外面透过门缝看，他推眼镜那一下，我都以为他要卡壳了，结果他开口的瞬间，整个会议室的空气都冻住了！ 我弟清了清嗓子，会议室里静得能听到空调外机嗡嗡的响声。他眼睛没看任何人，就盯着桌面，说：“董事长，梁山不是现代公司，但裁员这事儿，我觉得得先问：留人是为了什么？如果只是为了砍人数，那简单；可要是为了让梁山活得更久，那就得换个思路。”他这话一出，HR们互相瞟了一眼，手机屏幕暗了下去，没人再划了。 董事长没吭声，手里的紫砂壶轻轻搁在桌上，发出“嗒”的一声。我弟接着说：“108将里，有的是冲锋陷阵的刀，有的是稳守江山的盾。刀不能少，盾也不能缺，但那些重复的、摆样子的，就得动一动。”他举了个例子，说像李逵这样莽撞的，打仗时能撕开口子，但得配个细心的人盯着，比如燕青，既能约束他，又能互补。至于那些靠关系上位的，比如宋江的亲戚朋友，如果没真本事，光占个名头，那就得请走——梁山养不起闲人。 窗外有只麻雀扑棱飞过，影子晃在会议室玻璃上。我弟越说越放松，手指在桌上轻轻画着圈：“水军是梁山的命脉，阮家兄弟一个都不能少，但底下那些混日子的，可以精简。军师里，吴用和公孙胜各有各的用，一个出计谋，一个镇场面，但要是光会写字刻章的，平时用不上，关键时刻外包也行。”他顿了顿，声音低了些，“裁员不是抹掉人情味，是把力气使对地方。就像咱们公司，要是每个岗位的人都清楚自己为啥留在这儿，那队伍自然就拧成一股绳了。” 董事长突然笑了，身子往后一靠，椅背吱呀响了一下。“你这博士没白读，”他说，“不是死磕书本，是活学活用啊。”旁边的HR总监赶紧点头，笔在纸上唰唰记着，刚才偷懒的尴尬全藏了起来。我弟没多说，就鞠了个躬，说谢谢机会。 出来后，我问他咋想到这些的。他挠挠头，说平时研究团队动力学，梁山就是个案例，人多了就得梳理，不然内耗能拖垮整个组织。后来offer真来了，月薪没打折，董事长还特意加了一条：带团队优化项目。回家的路上，夕阳照得车玻璃发亮，我弟看着窗外，淡淡说了句：“书里的道理，用对了地方，就能变成真本事。”