先说结论💡： 单腿走路的人行进艰难，尤其是还穿着华丽的恨天高。但当卸下束缚后即将切换成赤足双脚，轻装上阵反而能健步如飞。 究竟应该如何看待郑州二七万象城？是遗憾？是惋惜？是……！答案是：敬畏👏🏻。俗话说失之东隅收之桑榆，华润在郑州并不是被动地失了什么又收了什么。而是从建设二七万象城二期的那一刻起不仅不是退宿，反而主动抓住时机要深度参与郑州市场：郑东万象城、绿都万象汇、北龙湖万象汇……两城四汇规划更猛烈地攻城略地，形成规模与集群效应，树立华润商业在郑品牌影响力。 有人问二七万象城到底还能不能行？二十余载征程里，万象城在全国来说目前没有一个失败案例。由于资金雄厚，其喜欢拉长战线、善于超长待机的特点令很多竞争对手即使暂时赢了也依旧保持危机意识。而能在低中高端三个档位里切换自如更是华润的拿手好戏～所以，2026年的二七万象城，将带着9万方的二期把人们的目光和焦点从郑东万象城身上重新拉回到二七商圈里。 2014年它第1️⃣次开业，极致震撼～也拉开了郑州走进高端综合购物中心时代的大幕。2026年它能第2️⃣次开业，也许满心的期待早已不再，但对郑州这座极度稀缺优质项目、商业不够内卷的城市来说，依旧是头等喜事。 再说回招商，我们目前不得详尽二七万象城二期到底要怎么搞。但明确了M2的定位，那就说明大有“触底反弹再出发”的意味。一手紧抓年轻客群， 网红餐饮品类绝对值得期待；一手对中端客群仍会做多种尝试，珠宝腕表国际时装依旧不能缺位。 二七万象城，像极了郑州这座城市。不论经历了什么，依旧保持韧性。这种韧性不是一股脑的死磕，反而是化刚硬为圆柔，通过仔细观察市场格局寻找新的突破口。 总之到了2030年，华润在郑州早已遍地开花。各项目之间形成互补、反哺、拉扯的架构，最终实现从孤掌难鸣到协同作战，成长为本土不容小觑的商业势力。那么2026年的二七万象城二期，就成为承上启下链接未来的关键。 2026好事发生，好事终于要轮到了二七万象城！