河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 一研究就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司2024年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了他“挣一块分八毛九毛给到员工”的光辉形象。 就说年终奖，别的公司要么发点米面油糊弄，要么搞等级差别暗戳戳抠门，他偏不，直接把利润拿出来分给全员，不搞虚的购物卡，不搞分期兑现，要么堆现金让员工现场数，数多少拿多少，要么实打实打到工资卡，这不是摆阔，是真把员工当成了企业的底气。 而且他的大方从不是一时兴起，而是贯穿日常的坚持，麦收时节，怕员工惦记家里的庄稼，不光让员工带薪回家收麦，还主动问员工该发多少补助，员工随口提一句，他直接加码，连带着粽子、啤酒这些福利大礼包一并安排，嘴上还调侃员工要求太低，这份接地气的宠溺，比单纯发钱更暖。 崔培军的好，从来不止于员工本人，更延伸到了员工的家人，这才是最戳人的地方。现在多少老板连员工的基本福利都算着扣，他却主动把员工父母当成自己的长辈照顾，连续十几年请员工父母免费旅游，包下几十辆大巴车，全程不用长辈花一分钱，还特意叮嘱司机多照顾老人，连司机都能领到整条福利烟，甚至不准导游带长辈去购物店，这份细心和周全，比员工自己考虑得都周到。 每年中秋，他会摆上千桌宴席，宴请上万名员工和父母，给每位老人发礼金，还解决员工的后顾之忧——打工人在外打拼，最怕的就是家里老人没人照料，崔培军精准抓住了这份软肋，用实实在在的行动告诉员工，跟着他干，不光能挣钱，还能让家人跟着沾光，这份安全感，是多少高薪都换不来的。 崔培军对员工大方到“奢侈”，对自己却抠得离谱，办公室的椅子掉漆了还接着用，穿的也是普通工装，一点老板的架子都没有。 这种反差恰恰印证了他的大方不是作秀，要是真想博眼球，他大可把钱花在自己身上，买豪车、装办公室，反而没必要对员工和员工家属这么上心。 他的这份抠门，源于他早年的底层经历，14岁辍学打工，卖过眼镜、修过起重机，睡过车间地板，深知底层打工人有多难，所以他格外懂员工的辛苦，也格外珍惜员工的付出。 他推行“无考勤、无罚款、无KPI”的管理模式，不打卡、不逼员工加班，家里有事打个电话就能请假，他坚信员工都是成年人，只要得到尊重和回报，就一定会好好干活。 事实也证明，他的信任没有白费，公司员工流失率远低于行业平均水平，核心技术人员跟着他干十几年，员工把公司当成家，干活自然拼尽全力，这就是双向奔赴的道理。 很多人质疑他这么大方，企业能长久吗？其实这正是崔培军的高明之处，他看透了企业的核心竞争力从来不是设备和资金，而是人心。 现在很多企业陷入内卷，拼命压榨员工、缩减福利，最后留不住人，陷入恶性循环，而崔培军反其道而行之，把利润分给创造价值的员工，员工越拼命，企业越赚钱，形成良性循环。 他不搞资本游戏，不追求短期利益，而是踏踏实实地经营人心，他知道，员工才是企业的根基，根基稳了，企业才能走得远。比起那些一门心思赚快钱、赚黑心钱的老板，崔培军的格局和清醒，才是企业长久发展的关键。 崔培军的存在，狠狠打了那些“画大饼”老板的脸。老板和员工从来不是对立关系，而是利益共同体，你对员工真心，员工就对你忠心；你愿意和员工分蛋糕，员工就愿意和你一起做大蛋糕。 现在太多老板把员工当成赚钱的工具，却忘了，只有把员工当家人，员工才会把企业当成自己的事业。 崔培军经不起细究，因为越细究，越会发现他的好不是刻意营造的人设，而是刻在骨子里的善良和清醒；越细究，越会觉得，这才是老板该有的样子——不贪、不装、真诚待人，懂得共享、懂得感恩，既守住了生意，也守住了人心。 （每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~） 对此大家有什么看法？