有点意想不到， 塞尔维亚突然宣布： 1月19日，塞尔维亚矿业和能源部长汉达诺维奇宣布，匈牙利石油和天然气公司（MOL）与俄罗斯天然气工业股份公司已就塞尔维亚石油公司（NIS）的俄方股份转让达成一致，协议将提交美国财政部审批，塞尔维亚也将顺势增持5%股份，提升对这家能源命脉的话语权。   NIS公司对塞尔维亚有多重要？打个比方，它就像家里的“大粮仓”，潘切沃炼油厂是NIS的核心，全国80%的汽油、柴油都靠它生产，每年给国家财政贡献9%的收入，可2025年，这个“大粮仓”突然出了大问题。   因为俄乌冲突，美国把俄罗斯当成了“眼中钉”，连带着和俄罗斯有关系的公司也跟着遭殃。   NIS公司里俄罗斯的股份超过一半，美国财政部直接给它贴上了“俄罗斯控制实体”的标签，从2025年10月9号开始制裁，制裁一落地，炼油厂就像被掐住了脖子，原油进不来，生产线只能停工。   这一停可不得了，全国的加油站都排起了长队，司机们为了加一箱油，得等好几个小时。   交通瘫痪了，物流成本蹭蹭往上涨，农业也受影响，拖拉机没油，地都没法种，医院里的救护车、发电机也没油，病人转运都成问题，塞尔维亚的经济就像一辆没油的车，直接停在了半路上。   为了能让炼油厂重新开工，塞尔维亚政府急得像热锅上的蚂蚁，到处找人求情，2025年12月31号，美国终于松了口，给了临时豁免，允许炼油厂从1月1号到1月23号恢复生产。   但美国也没那么好说话，还提了条件：2月13号前必须把俄罗斯的股份卖掉，3月24号前完成交易，不然制裁还得升级，这就像给塞尔维亚下了最后通牒，时间紧迫，压力山大。 面对美国和俄罗斯的双重压力，塞尔维亚政府可没慌了神，他们想出了一个“借道欧盟、引入多元”的妙招。 MOL公司身为欧盟企业，由其接手俄罗斯股份，既能迎合美国“俄罗斯股份必须退出”之要求，又鉴于MOL来自欧盟，可在一定程度上平衡各方关系。   美国制裁起来也得掂量掂量，塞尔维亚政府也没闲着，趁机多买了5%的股份，持股比例从29.87%涨到了34.87%。   虽然还没到控股的地步，但通过在董事会里安排人、参与关键决策，塞尔维亚对NIS的控制力明显增强了，就像家里有个大房子，以前自己只有小部分产权，现在多买了点，说话的分量自然就重了。 除了MOL，阿联酋国家石油公司（ADNOC）也被塞尔维亚拉进了谈判桌，ADNOC要是成了战略投资者，NIS的股权结构就更复杂了，有欧盟的MOL，还有海湾国家的ADNOC。   这样分散投资，就像把鸡蛋放在不同的篮子里，就算一个篮子出了问题，其他篮子里的鸡蛋还能保住，而且ADNOC有钱又有技术，能给炼油厂的长期运营提供支持，塞尔维亚也能更安心。 MOL公司颇具诚意，明确表态将持续运营潘切沃炼油厂，且承诺不裁减任何现有员工，此承诺于塞尔维亚而言意义重大，为当地稳定发展注入一剂强心针。   炼油厂要是停工，员工失业，社会肯定会乱套，MOL的承诺就像给塞尔维亚吃了一颗定心丸，让政府能放心推进交易。 Gazprom从2008年收购NIS开始，已经往里面砸了超过40亿欧元，用来升级设备、扩大生产，现在因为制裁不得不退出，心里肯定不好受。   但卖掉股份至少能收回一部分钱，总比看着公司被制裁拖垮强，而且俄罗斯也不想因为NIS和美国闹得太僵，及时止损也是明智之举。 MOL公司早就想在巴尔干地区扩大地盘了，NIS的炼油能力和遍布全国的加油站网络，对MOL来说就像一块大蛋糕，通过这次交易，MOL能轻松进入塞尔维亚市场，还能借着塞尔维亚的影响力，在周边国家拓展业务。   而且匈牙利和俄罗斯一直保持着能源合作，这次帮俄罗斯处理股份，也算是给俄罗斯一个面子，在欧美之间左右逢源。 美国制裁NIS，本来是想削弱俄罗斯在欧洲的影响力，可塞尔维亚这么一“变通”，让美国有点下不来台，要是不同意交易，塞尔维亚可能会彻底倒向俄罗斯，美国在巴尔干地区的布局就全乱了。   要是同意，又等于承认制裁可以商量，以后其他国家可能也会效仿，美国现在就像被架在火上烤，进退两难。 塞尔维亚这场能源博弈，就像一场精彩的棋局，小国在大国的夹缝里，靠着自己的智慧和策略，走出了一条生路。   面对美国的单边制裁，塞尔维亚没有选择硬碰硬，也没有一味地妥协，而是通过商业手段和地缘平衡，既保住了能源安全，又维护了外交自主，还为经济转型争取了时间。   对于中国来说，塞尔维亚的经验很有借鉴意义，在复杂的国际环境中，咱们也要学会通过多边合作、多元化布局来增强经济韧性，就像做生意，不能只和一个客户合作，要多找几个客户，这样就算一个客户出了问题，其他客户还能维持生意。