1986年，已经是大连陆军学院管理处副处长的王健林，却选择了转业。很多人都感到很奇怪，因为当时王健林才28岁，已经是副团级干部了，这真是前途无量啊！ 王健林1954年出生于四川苍溪县，父亲王义全曾参加长征，后担任大金县森林工业局副局长，母亲秦嘉兰在基层任职。童年随父母迁至阿坝州大金县，在东方红小学和金川中学就读。1969年初中毕业后，到营林处劳动，每天挖坑栽树维持生计。1970年以苍溪老家上山下乡青年名义入伍，分配到吉林集安县吉林省军区边防某团特务连侦察班。军营训练包括行军和侦察技能。1978年晋升排长，进入大连陆军学院步兵连长队学习军事指挥。毕业后留校任参谋，后调宣传处干事，负责党政专修班动员工作。1983年就读辽宁大学党政专修班，获经济管理学位。1986年升任管理处副处长，创建模块化后勤管理，被沈阳军区推广。 1985年百万裁军启动，沈阳军区精简整编，王健林捕捉到国家重心转向经济建设。转业后以正团职身份到大连西岗区政府任办公室主任。区政府档案显示，他到任首月完成78家国企改制调研，撰写旧城改造策略报告，推动北京街项目。1988年元旦，西岗区住宅开发公司亏损149万元，区政府引入市场机制，王健林接手这家企业。商品房均价不足千元，北京街改造成本1200元每平方米，他引入铝合金窗和独立卫浴设计，突破局级干部配备限制。1989年项目完成，房价卖到1500元，赚取第一桶金。军事管理经验应用到企业，项目进度细化到日。 1992年万达集团成立，王健林将军事化管理融入企业，延误三天亮黄灯，超期七天红牌。沙盘推演式管控，使万达广场18个月从拿地到开业。沈阳军区转业干部安置数据显示，2000年万达管理层退役军人占比37%。1994年涉足足球，收购大连足球俱乐部，引入进球奖金累进制，单场16万元奖励标准高于国企职工年均收入40倍。球队获联赛冠军。2000年转向商业地产，长春第一座万达广场结合影院商场，形成城市综合体模式。2005年布局院线，万达影城五年票房破10亿，推动中国电影亿元时代。 2012年以26亿美元并购AMC影院，实现中国企业对好莱坞首次战略收购。万达成为全球最大院线运营商。2014年万达商业地产在香港上市，市值超2000亿港元。王健林个人财富峰值达数百亿美元，多次登顶中国首富。集团扩展到文化旅游，建设多个文旅城项目。2016年万达体育在美国上市，涉足赛事运营。集团员工超10万人，资产规模万亿级。军事背景影响企业文化，强调执行力和纪律。 2017年万达面临债务压力，出售77家酒店和13个文旅项目，回笼637亿元现金。调整策略聚焦轻资产模式。2018年出售海外资产，包括芝加哥项目。2019年万达商管引入战略投资者，优化债务结构。2020年商管转型成功，轻资产运营占比提升。集团营收稳定在千亿级。2021年出售铁人三项业务，精简非核心资产。2022年万达电影重组，引入新股东。 2023年万达集团调整组织架构，强化数字化转型。地产项目减少，商业管理服务增加。2024年引入中东资本，向新达盟注入600亿元，持股比例调整为40%。王健林卸任大连万达集团董事长，由王思聪接任部分职务。集团负债率下降。2025年王健林出质大连万达集团股权，出售万达酒店100%股权，化解剩余债务。万达商管计划重新上市。