epc项目前期策划与招标。 钅老解说EPC全过程咨询策划与招标。 epc项目成功与否前期策划与招标阶段可是重中之重，你知道关键要点有哪些吗？ ·前期策划阶段要帮业主构建清晰、完整、风险可控的招标文件和合同，精准定义业主需求和项目范围，明确性能标准、使用功能和技术标准，避免模糊表述，合理设定风险分担机制，明确业主和总包商各自承担的风险，确定合理的合同总价与计价模式，避免低价争议，把控设计深度，确保招标时设计足以稳定工程量和主要技术参数。 ·招标与合同签订阶段要选能力强、信誉好、报价合理的总包商，签订权责清晰的合同，重点考察投标人的设计，优化、采购供应链整合和施工管理能力。评标时不应只看价格，还要考虑技术方案、项目管理团队等因素。合同谈判时要消除所有模糊表述，确保条款间零矛盾。 ·实施阶段要监督、确认、预警、协调，确保总包商按约履行。设计管理上要监督设计进度，审核施工图设计。投资控制上要从算量计价转向合同支付与变更管理。进度控制上要审核一体化总进度计划，动态跟踪。界面管理上要协调总包商与分包单位、外部市政接口等的管理。风险管理上要建立动态清单，定期提交风险评估报告。 epc项目管理的这些关键点你掌握了吗？快来评论区分享你的看法和经验吧！