安全工作中十种“老好人” 安全管理的“天敌”，从来不是明面上的违章操作，而是那些处处“和稀泥”、事事“留情面”的“老好人”。他们看似不得罪人，实则放任隐患滋生，最终可能酿成无法挽回的事故。以下十种安全“老好人”，必须警惕！ 1. 违章不纠的“和事佬” 看到员工不戴安全帽、违规动火，心里明明清楚不对，却怕得罪人，嘴上只轻飘飘说一句“下次注意”。把“人情”放在“安全”前面，对违章行为睁一只眼闭一只眼，殊不知一次纵容，就是给事故递刀子。 2. 隐患整改的“拖延派” 排查出设备老化、流程漏洞等隐患，上报后却总以“生产忙”“再等等”为由，帮责任部门说情，拖延整改期限。表面是体谅同事难处，实则是拿安全换效率，小隐患拖成大风险。 3. 培训考核的“放水员” 组织安全培训时，怕员工抱怨内容枯燥、考核严格，就故意降低标准，甚至直接泄露答案。考核变成“走过场”，员工没学到真本领，遇到危险只能束手无策，这不是“仁慈”，是失职。 4. 制度执行的“变通者” 面对安全制度，总爱说“特殊情况特殊处理”。有人没办作业票就开工，他帮忙打掩护；有人想简化防护流程，他点头默许。制度在他这里成了“橡皮筋”，可安全底线一旦松了，事故就来了。 5. 事故追责的“保护伞” 小事故发生后，怕影响部门业绩、连累同事，就想方设法隐瞒不报，或者大事化小、小事化了。不深究原因、不追究责任，看似保护了大家，实则让同类事故反复上演。 6. 安全检查的“睁眼瞎” 跟着检查组下车间，看到隐蔽的隐患，却怕给被查单位添麻烦，故意视而不见。检查变成“打卡拍照”，隐患排查流于形式，这样的“好人”，比隐患本身更可怕。 7. 提意见的“墙头草” 开会讨论安全方案时，明明知道某些环节有漏洞，却不敢反驳领导、得罪同事，只会附和“没问题”“都挺好”。放弃原则换“人缘”，最终坑的是整个团队的安全。 8. 新员工的“纵容师” 新员工不懂安全规范、操作不熟练，他不严格要求、不耐心指导，反而觉得“新人慢慢来”，任由对方违章摸索。美其名曰“包容”，实则是把新人推向危险的边缘。 9. 第三方作业的“放任者” 外包施工队进场作业，不查资质、不做交底、不盯现场，对方违规操作也不制止。觉得“多一事不如少一事”，可一旦出了事故，责任终究逃不掉。 10. 安全投入的“劝退员” 安全员申请经费升级安全设施、采购防护用品，他却在旁边说“太贵了”“没必要”，帮领导“省钱”。表面是为企业着想，实则是砍掉了安全的“保命钱”，最终只会付出更惨重的代价。 安全工作容不得半点“人情味”，“老好人”的“善举”，本质是对安全责任的漠视，对生命的不负责任。真正的负责任，是敢于较真、勇于亮剑，宁听骂声、不听哭声。只有摒弃“老好人”思想，才能筑牢真正的安全防线。老好人 安全隐患 安全责任追究 安全管理办法 安全治理框架 安全管理图册 企业安全人员