epc模式有哪些工作要点及关键点？ 作为全过程工程咨询负责人，epc模式有哪些工作要点及关键点？epc模式的核心理念是总价合同、风险包干、单一责任，这意味着您的管理重心要从传统模式下管理多个平行单位转变为以管理epc总包商为核心，以监督和协调为主要手段，确保业主目标实现。以下是在epc模式下您作为全咨负责人的工作要点及关键点。 ·一、根本性的思维转变。 →一、从过程执行者到目标管理者，您不再需要事无巨细的审核每一张图纸、每一道工序，而是管理epc总包商的输出结果是否满足合同约定的性能、标准、费用和工期。 →二、从协调员到边界管理者与仲裁者，您的主要工作是定义清晰的边界，并监督epc总包商在边界内工作，同时公正的处理合同边界模糊或变更事宜。 →三、从技术审查者到风险预警与合规监督者，您的价值在于提前识别epc总包商可能遇到或引发的风险，并向业主预警，确保项目全过程合规。