【10天干翻微软多年心血：Claude Cowork给科技巨头上了一课】Gavin Baker发了一条让人深思的推文：Claude Cowork才是Copilot本该成为的样子。更扎心的是，这个产品是用Claude Code在10天内构建出来的，而微软在Copilot上已经投入了好几年。这条推文引发了一场关于大公司创新困境的讨论。Replit创始人Amjad Masad给微软说了句公道话：整个行业才刚刚意识到，代码智能体本质上就是通用智能体。这其实是“苦涩教训”的延伸——编写和执行代码，很可能会超越多年精心打造的垂直领域专家系统。程序合成本身就是一种可扩展的搜索方式。但更多人把矛头指向了大公司的组织病。有人一针见血地指出：微软在Copilot上有5000名开发者，但他们在“按组织架构出货”。这10天的冲刺证明，瓶颈从来不是技术，而是决策延迟。当雷德蒙德还在开会讨论安全对齐的时候，有人已经用“氛围编程”做出了更好的产品。两年路线图的时代死了。拥有杠杆的小团队将吞噬一切。这话听起来夸张，但细想有其道理。小团队能赢，是因为构建者每天都在使用自己的产品，反馈循环极短，优先考虑的是延迟、上下文管理和真实工作流，而不是委员会和官僚主义。微软则要在政治、遗留系统集成和无数利益相关者之间周旋。Anthropic只需要做一件事：把产品做好。有人调侃：微软做出了Teams和SharePoint，你还能指望什么？也有人说得更直接：Copilot太烂了，我都忘了它的存在。当然，也有冷静的声音。有人提醒：没有Claude Opus 4.5就不会有Cowork，Anthropic现在只是发布了一个Mac测试版。大公司没法发布这么有限的东西，但六个月后再看看他们能拿出什么。这场讨论的本质，是关于创新的组织形态之争。即便萨提亚变成超级产品经理、天天和一线工程师对话，把AI进展“降维”给领导层解释本身就是一种税——而Anthropic交的税比微软少得多。最好的产品不是委员会造出来的，而是真正使用它们的人造出来的。这句话值得每个大公司的管理者反复咀嚼。x.com/GavinSBaker/status/2011421526722023889