安全管理需要的是精准施策的“加码管理”，而不是脱离实际的“层层加码” 在安全管理领域，“加码”是个高频词，但同样是“加”，效果却天差地别。精准施策的“加码管理”是守护安全的“防火墙”，脱离实际的“层层加码”则是拖累工作的“绊脚石”。二者的核心区别，在于是否瞄准风险、是否贴合实际。 精准的“加码管理”，加的是关键环节的防护砝码。针对动火、有限空间等高危作业，推行“承包商监护人+企业属地监护人”双监护制，用双重监督堵住监护缺位的漏洞；对重大隐患整改实行“责任部门自查+安全部门复查”双验收，用闭环管理避免纸面整改；给老旧设备加装安全联锁、智能监测装置，用技术手段筑牢本质安全防线。这种加码，直击安全痛点，不搞花架子，每一项措施都能转化为实实在在的安全保障。 反观脱离实际的“层层加码”，加的是形式主义的无效负担。一项简单的隐患排查，既要填电子台账，又要补纸质记录，还要附照片视频，基层员工80%的精力都耗在做资料上；一张动火作业票，需要七八个人签字审批，审批人没去过现场，仅凭书面材料画押；不管一线操作工还是行政文员，都要背几千道安全试题，考不及格就扣绩效，可背完试题的员工，连灭火器怎么用都不知道。这种加码，与安全本质背道而驰，只会让基层疲于应付，反而稀释了真正的安全重点。 安全管理的加码，不是“越多越好”，而是“越准越好”。要瞄准高风险点位定向发力，而非搞“一刀切”的全员加码；要注重措施的实际效果，而非追求台账的“美观齐全”；要以“防风险、保安全”为目标，而非以“应付检查、推卸责任”为目的。 摒弃形式主义的层层加码，践行精准高效的加码管理，才能让安全工作摆脱内卷，真正落到实处。