安全规矩不是“墙上的风景”，责任担当也不是“嘴上的口号” 走进任何一家企业，车间墙上、办公楼走廊里，总能看到密密麻麻的安全标语和规章制度：“安全生产，人人有责”“杜绝三违，从我做起”“安全第一，预防为主”……这些规矩挂得醒目，却常常沦为“墙上的风景”——看的人多，守的人少。 而“责任担当”四个字，更是成了不少人的“嘴上的口号”：开会时喊得响亮，到了现场就抛到脑后；出了问题就甩锅，谈责任就推诿。最终，安全管理陷入“制度一大堆，事故少不了”的怪圈。 其实，安全规矩的生命力在于执行，责任担当的落脚点在于行动。想要让规矩“活”起来，让责任“实”起来，关键要做好这四件事。 一、 规矩要“合身”，别搞“照搬照抄的模板化” 很多企业的安全制度，是从网上下载、照搬法规条文拼凑而成的，通篇都是“应当”“必须”的空话套话，和企业的生产实际脱节。 比如一家化工企业，照搬建筑行业的安全规程，却没针对危化品储存、输送制定具体条款；一家制造企业，安全手册里写满了“加强管理”“提高意识”，却没明确设备巡检的频次、隐患上报的流程。这样的规矩，别说员工记不住，就算记住了也不知道怎么执行。 真正管用的规矩，必须量身定制。要组织安全员、班组长、一线员工一起讨论，把生产流程中的每个风险点、每个操作环节都写进制度里。比如有限空间作业，要明确“先检测、再通风、后进入”的步骤，写清气体检测仪的型号、通风时间的要求、监护人员的职责；比如高空作业，要规定安全带的正确佩戴方法、脚手架的验收标准、恶劣天气的停工条件。 让员工参与制定规矩，他们才会把规矩当成自己的“护身符”，而不是别人强加的“紧箍咒”。 二、 责任要“到人”，别搞“人人有责的大锅饭” “安全生产，人人有责”这句话本身没错，但如果没有明确的责任划分，最终就会变成“人人无责”。 生产部说“安全是安全部的事”，设备部说“隐患整改要靠车间”，一线员工说“领导没要求，我怎么知道要怎么做”。出了事故，大家互相扯皮，最后不了了之。这种“大锅饭”式的责任划分，是安全管理的大忌。 破解这个难题，必须把责任清单化、岗位化。给每个岗位制定一份清晰的安全责任清单，贴在岗位上，让每个人都知道自己要做什么、要负什么责： 企业负责人要对安全投入、制度建设负总责，不能为了降成本砍安全经费； 车间主任要对车间的隐患排查、员工培训负责，每天下班前要检查现场安全； 班组长要对班组的操作规范、现场监护负责，发现违章立即制止； 一线员工要对自身防护、岗位隐患上报负责，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。 责任清单还要和绩效考核挂钩，做得好的奖励，做得差的处罚。只有让责任“盯”住人，才能让规矩“管”住事。 三、 执行要“过硬”，别搞“睁一只眼闭一只眼” 有了合身的规矩、明确的责任，没有过硬的执行，一切都是白费。 很多企业的安全管理，败就败在“人情大于制度”。看到老员工违章，碍于情面不批评；遇到领导说情，就放宽标准；发现小隐患，觉得“没出事就没事”，懒得整改。这种“宽松软”的执行方式，只会让规矩越来越没威信，让责任越来越轻飘飘。 执行规矩，必须一碗水端平，零容忍不妥协。 不管是谁违章，哪怕是企业高管，该罚就罚，该停岗就停岗，没有例外； 不管隐患大小，哪怕只是一颗松动的螺丝、一段老化的电线，都要立即整改，整改不到位绝不复工； 安全检查不能搞“走过场”，要搞“突击检查”“交叉检查”，深入一线找真问题，对发现的问题要跟踪到底，形成“排查—整改—验收—复盘”的闭环。 只有让规矩长出“牙齿”，让执行带上“钢性”，才能让员工不敢违章、不能违章。 四、 意识要“入心”，别搞“形式化的喊口号” 安全管理的最高境界，是让员工从“要我安全”变成“我要安全”。而这种转变，靠的不是墙上的标语，也不是嘴上的口号，而是实实在在的培训和氛围营造。 很多企业的安全培训，就是“念文件、看视频、签个字”，员工听得昏昏欲睡，培训结束后什么都记不住。这样的培训，不仅没用，还会让员工对安全产生抵触心理。 真正有效的培训，必须接地气、重实操。用身边的事故案例警醒员工，让他们知道违章操作的后果；让员工亲手操作灭火器、体验安全带的正确使用方法，让他们掌握保命的技能；定期组织应急演练，让员工知道事故发生后该怎么逃生、怎么救援。 还要营造“人人讲安全”的氛围：设立隐患上报奖励机制，员工发现隐患就给奖励；开展安全标兵评选，让遵章守纪的员工有面子、得实惠；班前会花五分钟讲安全注意事项，让安全成为工作的“开场白”。 当员工把安全当成自己的事，把隐患当成“敌人”，规矩才会真正融入日常，责任才会真正刻进骨子里。安全责任追究 安全责任制度 安全生产文化