有一天，身价8亿的冯唐组了一个豪华饭局，只邀请了10个人，没承想竟然有6个人“放鸽子”，这下，饭店经理慌了：“准备好的食材这是要浪费了呀！”冯唐笑着：“不急，照常做，钱我付！”饭局结束后，冯唐当即做了一个决定，令失约6个人后悔莫及。 麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！ 那天傍晚，北京东三环附近一家高档餐厅的包间里，冯唐独自坐了一会儿。 窗外是初上的华灯，室内灯光柔和，大圆桌上整齐摆放着十副精致的餐具。 他看了看表，比约定时间已经过了二十分钟，门口依然静悄悄的。 餐厅经理第三次轻手轻脚地进来添茶，脸上挂着职业的笑容，眼神里却有一丝藏不住的焦虑。 冯唐知道他在急什么。 后厨今天特意进了最新鲜的东海黄鱼、法国生蚝和云南的野生菌，都是按十人宴席的顶格标准预备的。 有些食材离了水、出了冰，就再也等不起。 终于，门被推开了。 但进来的不是成群结队的客人，而是前后脚到达的四位朋友。 他们互相寒暄着落座，也自然而然地看向那些空着的座位。 气氛微妙地安静了一瞬。 冯唐笑着招呼他们，吩咐服务员可以走菜了。 经理趁着这个空隙，凑近他耳边，声音压得很低： “冯先生，人没到齐，这菜……是按十位走，还是？” 他的意思很明白，现在调整菜单还来得及，能减少不少损失。 冯唐端起茶杯喝了一口，语气很平静： “不用改。就按十个人的菜单，原样上。钱我照付。多出来的菜就分装一下，送给今晚其他包厢的客人，算我的一点心意。” 经理明显愣了一下，他见过各种客人，但临场少了近一半人，还坚持按原计划、自己承担全部费用的，确实不多见。 他连忙点头应下，退了出去。 那顿饭吃得其实很愉快。 在座的四位，有相识多年的老友，也有近来合作愉快的伙伴。 大家都很有默契地没提那些空座位，聊文学，聊市场，聊最近的见闻。 冯唐谈兴很浓，讲到有意思处自己先笑起来。 那六个人的缺席，仿佛只是无关紧要的背景。 饭后，他亲自将朋友们送到门口，一一话别。 回到空空荡荡的包间，冯唐脸上的笑容淡了下去。 他拿出手机，翻到通讯录，找到那六个名字。 没有犹豫，他将他们从那个名为“可深交”的分组里移除了。 这个操作很轻，轻到没有发出任何声音，但意味着在他未来重要事务的棋盘上，这六枚棋子被永久地拿掉了。 他不是在赌气，而是在做一次冷静的资产清理。 在他的人生算法里，信用是核心的估值模型。 一次无正当理由的严重爽约，且事后连一个像样解释都欠奉，足以让一个人的信用评级在他这里归零。 很多人知道冯唐是作家，写《北京，北京》，文字泼辣鲜活，不避讳欲望，也因此毁誉参半。 但少有人细究，在拿起笔之前，他已走过两条截然不同的精英路径。 他是中国最顶尖的医学院——北京协和医学院的博士，专攻妇科肿瘤。 在医院里，他看了太多无能为力的时刻。 医学有它的边界，这边界比想象中更令人窒息。 于是，在众人不解的目光中，他脱下了白大褂。 他的第二次转身，是去美国读MBA，然后杀入世界顶级的管理咨询公司麦肯锡。 从分析员做起，靠着惊人的学习能力和拼劲，一路做到全球董事合伙人，这是华人极少达到的高度。 之后，他受邀回国，进入大型央企华润集团担任高管。 在商海中，他同样获得了巨大的世俗成功。 但就在巅峰时，他又一次选择了离开。 这之后，华润集团经历了一些震荡，有人又回头叹服他嗅觉敏锐。 文学、医学、商业，这三条路，他每条都走到了令人仰望的位置，也每条都在觉得“意思不大”或“气味不对”时，能毫不犹豫地拐弯。 支撑这种“自由”的，除了天赋和勤奋，正是他那套高度理性、重视契约、警惕风险的底层操作系统。 他把商业世界里评估资产、控制风险的那套方法，用在了经营自己的人生和社交上。 那顿“浪费”的饭局，对他而言，是一次极低成本的人际关系“压力测试”。 六个人没通过测试，他们失去的，是冯唐这个节点未来可能连接的一切资源、机会与深度交往。 这种损失是无形的，但可能非常巨大。 冯唐付出的，不过是一顿饭钱，却完成了一次清晰的关系断舍离。 这个故事有意思的地方就在这儿。 它不像常见的成功学鸡汤，它透着一种利落甚至“计较”的现实感。 冯唐用一顿饭告诉别人：我的时间和信用很贵，你的也是。 所以，请珍惜自己的承诺，如同珍惜羽毛。 同时，也要敢于对那些消耗你、轻视你诚意的人和事，礼貌而坚决地关上门。 世界广阔，与其在不可靠的关系里磨损心力，不如把好酒好菜，留给那些一定会赴约的人。 主要信源：（中国国情——亿万富翁冯唐组了饭局，十人饭局六人爽约，冯唐：直接拉黑，不守信用的人不可靠！）