天眼查工商信息显示，近日，库迪咖啡（苏州）有限公司成立，法定代表人为钱治亚，注册资本1.6亿美元，经营范围含餐饮服务、食品销售、道路货物运输、城市配送运输服务、食品销售、供应链管理服务、品牌管理、互联网销售等。股东信息显示，该公司由库迪咖啡（中国）有限公司全资持股。

这则看似常规的工商注册信息，实则是库迪咖啡近两年全国扩张战略的关键落子，更折射出本土咖啡品牌在市场变局中的强势突围逻辑。

作为2022年才成立的后起之秀，库迪咖啡的扩张速度堪称行业奇迹。过去两年，它以“闪电战”姿态在全国各地密集布局新公司，从一线城市到下沉市场全面渗透，2023年6月突破3000家门店，2024年2月跃升至7000家，2025年10月全球门店正式破万，朝着2025年底5万家的目标全速冲刺。此次苏州新公司1.6亿美元的高注册资本，远超常规区域公司配置，不仅覆盖餐饮服务等基础业务，更囊括供应链管理、城市配送等核心环节，显然是将苏州打造成长三角区域运营枢纽，辐射周边省市的门店拓展与服务保障。

支撑这种狂飙式扩张的，是库迪精心搭建的战略体系。在模式上，它采用全联营模式，不收取加盟费仅抽取少量服务费，让联营商与品牌深度绑定，极大降低了扩张门槛；在供应链上，安徽芜湖的全球供应链基地年烘焙咖啡豆产能达4.5万吨，能满足5万家门店需求，长江水运+综保区区位优势让物流成本大降30%以上；在产品端，从五常米咖到哪吒IP联名款，借助AI智能系统实现柔性生产，快速响应市场需求。这种“模式+供应链+产品”的铁三角，让库迪在扩张中始终保持性价比优势，精准契合国内咖啡消费“高频低价”的主流趋势。

值得注意的是，库迪的逆势扩张恰逢外资咖啡品牌收缩调整期。曾经占据中国咖啡市场半壁江山的外资品牌，近年来受困于“第三空间”重资产模式、产品创新乏力等问题，门店增速放缓甚至出现闭店潮。而以瑞幸、库迪为代表的本土品牌，正凭借差异化战略抢占市场——瑞幸靠数字化运营和下沉市场联营模式，门店数逼近3万家并拓展海外市场；库迪则以更激进的扩张节奏和“咖啡+便利店”的业态创新，不断拓宽场景边界。两者共同的逻辑是，抛开传统咖啡的“高端滤镜”，回归饮品的消费本质，用高便利性、高性价比和强本土化创新，激活更广阔的大众市场。

此次库迪在苏州落子，更深层的意义在于区域战略的深化。苏州作为长三角经济重镇，消费潜力强劲且交通枢纽优势明显，新公司的供应链管理、城市配送等业务，将与安徽供应链基地形成联动，优化华东地区的物流效率和门店服务质量。这也印证了库迪的扩张并非盲目跑马圈地，而是“区域枢纽+全网覆盖”的精细化布局。在国内咖啡市场渗透率持续提升的背景下，本土品牌正通过供应链革新、模式创新和本土化适配，改写行业格局。