当人们谈起民营经济高质量发展，脑海中浮现的往往是宏大的政策蓝图、前沿的科创园区或是龙头企业的战略转型。然而，在这幅壮阔画卷的末梢神经处，在每一条与市场主体呼吸与共的寻常街巷里，一场更为细腻、也更考验功底的“毛细血管”疏通工程，正由无数基层工作者默默推进。街道基层，恰是观测这场深刻变革最具象、最生动的窗口。

基层工作是感知经济脉动的“末梢传感器”，其核心价值在于将宏观叙事的“高质量发展”，转化为市场主体可感、可知、可及的微观体验。街道工作人员的手记里，没有晦涩的理论，却密密麻麻记录着辖区内小微企业各种经济情况与反馈的问题。正是这些看似琐碎的“街巷数据”，构成了区域经济最真实的体温与脉象。在基层，我们可能不懂复杂的产业链理论，但我们清楚街角那家工作室多久没亮灯了，也知道隔壁餐馆的客流量这个月为何下滑。这种来自一线的、带着烟火气的敏锐感知，往往是政策精准滴灌不可或缺的前提。高质量发展的成色，最终要由每家每户市场主体的实际获得感来检验，而基层正是这种获得感最直接的“质检员”。

推动高质量发展的基层实践，本质上是一场治理理念与工作方法的深刻嬗变——从“管理者”到“服务生”，从“等诉求”到“找问题”。许多街道正经历这样的角色蜕变：有的设立“企业服务专员”，一人对接一片，变“企业跑腿”为“专员上门”；有的开发数字化平台，让政策申报像网购一样清晰简便；还有的定期举办“星空茶叙”，让企业家在宽松氛围中吐露真言。例如，某历史文化街区面对老字号品牌创新难题，街道并未大包大揽，而是穿针引线，对接设计院校与电商平台，助力传统工艺焕发新生。这些做法看似微不足道，却直指高质量发展的核心：激发内生动力。它要求基层工作者不仅要有“铁脚板”的勤勉，更要有“网格脑”的智慧与“合伙人”的心态，与企业共情，与发展同频。

然而，打通这“最后一公里”绝非坦途。基层常常面临权责不匹配的困扰，“看得见的管不着，管得着的看不见”；旧有的考核惯性有时仍偏向规上企业，而对数量庞大、活力迸发的小微主体关注不足；部分干部知识结构老化，面对专精特新企业的个性化需求时难免捉襟见肘。破解这些瓶颈，需要更系统的赋能与更科学的机制设计。这包括：推动管理权限与服务资源同步下沉，让基层“接得住、办得好”；优化考核“指挥棒”，增加对服务小微企业质量、营商环境口碑等指标的权重；加强基层经济服务队伍的专业培训，引入“经济顾问”等柔性人才机制。

归根结底，民营经济的高质量发展，既需要顶层设计的星辰大海，也离不开街头巷尾的扎实耕耘。每一位奔走于楼宇商铺之间的基层工作者，都是优化营商网络的一个关键节点；每一次高效的纾困与赋能，都在为经济的韧性增添一份实实在在的支撑。当我们为引领潮头的创新巨头喝彩时，也请将目光投向那些在阡陌街巷中辛勤编织服务网络的基层身影。正是他们，用脚步丈量着政策的温度，用汗水浇灌着信心的种子，共同铺设了中国民营经济迈向高质量发展的、最坚实也最生动的基石。这条“最后一公里”的赛道，跑出的不仅是效率与活力，更是一个经济体深层的发展哲学与持久竞争力。

（作者朱莉洁）