“给你10万元创业再来一遍，你会选择做什么”。张朝阳在回答胡润时这样回答说： “假如我只有十万块，要我重新来过，那我做自媒体。租不起大厦，那就不租；招不起员工，那就单干。这十万不是给公司发的工资，是给我自己的“生活弹药”。我要找个我真正热爱的角落，不是为了当戏子，而是做专家。拿不起锄头，就拿起手机；不拍段子，只讲干货。把思考录成视频，把热爱发到网上，让算法替我吆喝，让兴趣替我筛选。我不去碰那烧钱的AI大模型，只把它当助手，帮我剪片、写稿。我不求一夜暴富，只求日拱一卒，复利增长。如果非要问我成功的秘诀？别瞎折腾，去“真”折腾——做自己，然后坚持。” 接张朝阳的说法，让我们来对比一个数据信息: ——永辉集团2025年销售额约500-600亿元，员工7.9万人。 ——与辉同行2025年销售额233.97亿元，员工不到240人。 ——12月份与辉同行销售额39.38亿元，按目前这个趋势，明年与辉同行销售业绩可能超过永辉超市。 ——永辉超市租了大量的卖场，旺季可能还需要临时促销人员，平时还提供社区服务和助农以及灾害应急供应。 一个是实体零售，一个是直播电商。两种截然不同的商业模式，在“人效”与“资产效率”上天壤之别——与辉同行以极低的人力（＜240人），创造了接近永辉（7.9万人）近一半的销售额，这突显了“轻资产、高杠杆”的流量经济模式的巨大威力。在数字经济时代，基于个人能力（自媒体）亦或新型组织模式（超级直播间）的杠杆化生存，其效率远超传统重资产、劳动密集型的商业业态！二者人均贡献销售额相差数百倍，它用最直观的方式，揭示了“组织杠杆”形态的进化——从依赖庞大线下网络和人海战术，升级为依赖顶级个人IP、高效供应链和数字渠道的“超级节点”，它具备了惊人的边际成本优势和扩张速度。需要注意的是，与辉同行尽管人少，但它是一个现象级平台孵化的顶级商业机构，其背后是抖音的流量生态、严选的供应链体系、顶尖的运营团队和巨大的品牌资产。