1997年，身价200亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术”。谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就不用住院了。”第2天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！ 稻盛和夫1932年1月出生于日本鹿儿岛市一个普通家庭，从小经历战乱和贫困。小学毕业后进入当地高中，1951年考入鹿儿岛大学工学部应用化学系。1955年大学毕业，他进入松风工业从事陶瓷绝缘体生产，积累技术经验。1959年，他与7名同事借资300万日元创办京都陶瓷株式会社，即后来的京瓷公司。公司起步于精密陶瓷部件生产，供应电器制造商。1960年代，京瓷扩展到半导体封装领域，1971年在东京证券交易所上市。稻盛和夫引入阿米巴经营模式，将公司分成小型单位，每个单位独立核算盈亏，帮助企业应对经济波动。1984年，他创办第二电电株式会社，提供移动通信服务，后合并成KDDI，于2000年进入世界500强。到1997年，京瓷和KDDI已成为日本支柱企业，稻盛和夫个人财富约200亿日元。他从基层工程师起步，逐步构建跨国集团，强调员工参与和成本控制。他的职业路径反映出坚持和创新的重要性，在日本商界树立榜样。通过这些努力，他证明了小企业也能成长为巨头。 1997年，稻盛和夫在体检中确诊胃癌，医生建议立即手术。他维持正常工作三天后才住院，手术切除胃部三分之二。术后，他决定将京瓷和KDDI个人股份全部分配给员工，总价值数千亿日元，按工作年限和贡献度计算，从高管到基层职员人人有份。这个举动打破日本传统财富传承方式，通常企业家将资产传给子女或设立基金会。股份分配方案在股东大会上公布，员工获得相应股权，提升了公司凝聚力。接着，他宣布出家为僧，前往京都圆福寺修行，法号大和。从商界领袖转为普通僧侣，他开始寺庙生活，每天早起诵经，沿街化缘。化缘过程中，他体验到普通人的艰辛，一次冬日获得清洁工100日元捐赠。这段经历让他反思财富与品德的关联。出家标志着他对物质追求的转变，影响了日本企业对社会责任的认识。他的决定源于长期佛教信仰，强调内在平静而非外部成就。 出家后，稻盛和夫的僧侣生活持续数月，直到2010年日本首相鸠山由纪夫请求他出山拯救濒临破产的日本航空公司。该公司负债数千亿日元，面临重组。他提出三个条件：零薪酬、不带团队、不持股份。78岁高龄的他同意，重返商界推行阿米巴模式，将日航分成3000个小组，每个小组独立核算盈亏，奖金与业绩挂钩。措施包括严格成本控制，如员工自带杯子、纸张双面打印、节约电力。员工响应这些变化，优化餐食分配和航班调度。400天内，日航实现1884亿日元盈利，准点率和服务满意度升至全球首位。这个 turnaround 案例成为商界经典，证明了他的管理哲学在不同行业的适用性。他完成任务后拒绝留任，返回寺庙继续修行。他的经营理念强调人性化和责任感，在全球企业中传播开来。 稻盛和夫的阿米巴管理源于京瓷早期实践，将大公司拆分成小单位，每个单位如单细胞生物般灵活运营。这种模式鼓励员工像老板一样思考，提高效率和创新。京瓷通过阿米巴渡过多次经济危机，KDDI也采用类似方法扩展电信业务。在日航重组中，阿米巴帮助快速扭转亏损，员工主动寻找节约点，提升整体绩效。他的哲学融合佛教元素，强调利他和谦逊，避免单纯追求利润。企业界研究他的方法，发现它适用于制造业和服务业，促进可持续发展。他的书籍和演讲传播这些理念，影响了无数管理者。在日本，企业培训常引用他的案例，强调团队协作而非层级指挥。他的贡献超出商业，延伸到教育和公益领域。