有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 早年间万达靠着大规模扩张拿下了大量土地和项目，巅峰时期王健林更是以2200亿身家登顶中国首富，旗下的万达广场遍布全国，当时他甚至放出豪言“万达建在哪，哪里就是市中心”，可大规模扩张背后是高杠杆的支撑。 随着房地产调控收紧和金融去杠杆政策推进，万达的资金链很快就绷紧了，到后来更是背上了高达6000亿的巨额债务，这些债务就像一座大山压得万达喘不过气，稍有不慎就可能全盘崩塌。 可能很多人还记得，十几年前的万达有多风光。那时候城市化进程正酣，商业地产是香饽饽，王健林抓住机遇，靠着“拿地—抵押—开发—再拿地”的高周转模式，在全国200多个城市疯狂布局万达广场，巅峰时期旗下万达广场数量突破500座，年人流量能达到60亿人次。 那时候的王健林，不仅三次登顶中国首富，还喊出“一个小目标一个亿”的豪言，甚至跨界收购AMC院线、世界铁人公司，把商业版图扩展到了全球，活成了无数人眼中的商业传奇。 可传奇的背后，是高杠杆埋下的定时炸弹。万达的扩张几乎全靠借钱，自有资金占比极低，这种模式在行业上行期能赚得盆满钵满，但一旦政策转向就会瞬间陷入被动。 2017年开始，房地产调控不断收紧，金融去杠杆政策落地，房企融资渠道被大幅压缩，万达的资金链率先亮起红灯。 当时有数据显示，万达的负债规模一度飙升至6000亿，这是什么概念？相当于一座中等城市一年的GDP总量，对于任何一家企业来说，都是足以压垮自己的天文数字。 面对这座压顶的债务大山，王健林没有选择硬扛，而是拿出了常人没有的“狠劲”——断臂求生，大规模出售资产。 从2017年开始，万达的资产出售就进入了高频模式，先是以438.44亿元的价格把13个文旅项目91%的股权卖给融创，又以199.06亿元将77家酒店打包卖给富力，这两笔交易一次性回笼了600多亿资金，算是缓解了燃眉之急。 但这只是开始，接下来的几年里，万达的资产出售从未停止，伦敦ONE、澳大利亚黄金海岸项目、马德里竞技足球俱乐部股权等海外资产相继被抛售，就连曾经视为核心资产的AMC院线、传奇影业也被逐步清仓，累计套现数百亿美元。 而在所有资产出售中，最引人关注的还是万达广场的“大甩卖”。作为万达的标志性资产，万达广场遍布全国核心地段，曾经是王健林“建在哪哪就是市中心”豪言的底气，可在债务压力面前，这些优质资产也成了回笼资金的主要工具。 从2023年开始，万达出售万达广场的步伐明显加快，2023年卖了约30座，2024年又售出26座，到了2025年上半年，出售节奏进一步提速，仅半年就处置了53座，其中5月份更是一次性把48座核心广场打包卖给了太盟投资集团、中信资本等机构组成的联合体，交易额高达500亿元。 网友们感叹的福州仓山万达广场被出售，正是这波资产出售潮中的缩影。这座广场位于福州核心商圈，客流量稳定、盈利状况良好，算得上是万达的“压箱底”资产，连这样的资产都舍得卖，足以看出王健林还债的决心。 据不完全统计，过去6年时间里，万达累计出售的万达广场超过80座，占其原有自持重资产规模的四分之一，靠着这一波又一波的“甩卖”，万达硬是从6000亿债务的泥潭中爬了出来，把负债率降到了相对安全的水平。 可能有人会觉得，王健林这样“卖卖卖”太狼狈，曾经的商业帝国不复存在。但换个角度想，在房地产行业下行周期中，多少房企因为债务问题轰然倒塌，相比之下，王健林的“狠”其实是一种清醒的自保。 要知道在债务危机最严重的时候，万达不仅面临巨额到期债务，还多次被列为被执行人，累计被执行金额超过81亿元，旗下多家公司股权被冻结，王健林本人也曾因下属项目公司的经济纠纷被限制高消费，虽然次日就被取消，但也足以看出当时的危机有多严重。 万达的沉浮，其实是中国房地产行业高负债扩张模式的一个缩影。过去几十年，靠着城市化红利和高杠杆，很多房企实现了快速扩张，但随着行业进入调整期，这种模式的弊端彻底暴露。 万达的经历告诉我们，企业发展再快，也要守住风险底线，盲目扩张最终只会付出惨痛代价。而王健林的“断臂求生”，虽然让万达失去了曾经的规模和风光，但也换来了企业的生存权，这种“留得青山在”的决策，或许比固守规模更值得肯定。 如今，万达的还债之路还没完全结束，近期仍有旗下小额贷款公司股权被司法拍卖的消息传出，但相比6000亿债务的巅峰时期，已经好了太多。 从登顶首富到身家缩水至290亿，从疯狂扩张到断臂求生，王健林和万达的故事，不仅是一段商业传奇的起落，更给所有企业敲响了警钟：在时代浪潮面前，唯有敬畏风险、适时调整，才能走得更远。 对于此事，你怎么看？欢迎评论区留言讨论。