古井贡酒全球经销商大会更新：2026年是“十五五”开局之年，也是古井的奋进穿越年（20251226） 25年虽形势艰难，但实现了预期目标，守住了古井基本盘： 一、产品方面：古井持续进行产品结构的优化，年份原浆系列作为核心支柱持持续坚挺；创新推出轻度古20、新版老瓷贡、第八代古井贡等系列新品，开辟了新的增长空间；创意创建轻养社，营造消费新场景；深化厂商一体化，实施暖商行动，推出保值销售、三个赚钱，与伙伴们共同抗压，共渡难关； 二、市场方面：古井始终与客户并肩作战，一起辛勤的深耕市场，做实“三通工程”，在酒店、流通、团购等多渠道共同发力；一起主动拥抱市场的变化，发力线上渠道，在电商平台、社交媒体中开启新的增量；一起坚守品牌底线，严格维护价格体系和品质的稳定，抓动销、去库存、拓渠道，用诚信的经营守住了共同的古井品牌。 白酒行业的调整周期还将持续，已经做好了全面的应对和积极的准准备，必须牢牢把握住战斗定力、聚焦主业；要实现内部效率的革命和潜力的释放；要在市场监管中奋进穿越，再做“三通工程”，全力推进市场建设： 一、要构建立体化的市场体系和格局，打造以苏鲁冀皖为根基，以长三角、京津冀、粤港澳大湾区为融合，以沿边市场、各大经济文化区域为新的增长点的市场布局。 要做好大单品，培育大客户，拓展新网点，集中力量破解市场瓶颈，聚焦重点区域、突破核心市场； 二、要加快电商及国际化的布局，逐步构建海外销售网络，逐步形成国内稳健增长、海外持续拓展、线上线下联动的市场发展新格局。 三、要坚持以客户为中心，客户的诉求就是我们的追求。 四、要打造新的场景，未来消费者购买的不仅是产品本身，而是一种新的生活方式和新的体验。 五、要着力打造古井轻养社，要将保健品纳入古井的战略，要进一步整合聚焦优势资产，寻求大药厂、名牌龙头企业强强联合，重磅推出古井神力酒，让保健品和大健康产业成为古井品牌矩阵中最鲜明、增长力最强的一个重要级。 新的一年古井要继续早日向内，开展“四个革命”：古井的内治革命/组织革命/行为革命/管理革命。另外，要深化人才体制机制改革；要提升优化管理流程，利用大数据、互联网等新工具，实现从采购、生产、物流到销售财务的全链条的在线化、格式化、智能化，大幅度降低沟通成本；要将法治化与合规运营嵌入每一个管理的各个环节。