施工单位与建设单位如何协调？ 如何协调施工单位和建设单位的关系？ ·工作重点：明确权责，高效沟通，利益共赢。 ·关键措施：合同先行定边界，明确工程范围、工期、质量标准、付款节点、变更流程等核心条款，建立常态化沟通机制。每周开进度协调会，每月开综合评审会。重要事项书面确认，换位思考平衡利益。 ·建设单位关注质量、工期、成本。施工单位关注回款、施工条件，双方主动对接需求，变更管理规范化。工程变更需提前书面申请，建设单位及时审批，明确变更后的工期、费用调整。 ·问题前置化解矛盾，对可能出现的风险双方提前预判，共同制定应对方案。第三方公正赋能，关键节点可引入监理、造价咨询等第三方机构，客观公正协调，减少直接对立。