有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 王健林会走到这一步，根源是之前万达的过度扩张。那些年万达在全国疯狂拿地建广场，还搞了不少海外投资，比如收购AMC影院、传奇影业等项目，钱不够就靠借钱，债务像滚雪球一样越积越多。到2017年，万达商业的负债率已经高达70%以上，远超行业平均水平。 偏偏这时候遇到金融去杠杆政策收紧，银监会开始排查万达的境外融资风险，银行不敢再轻易放贷，融资渠道一下子就断了，还出现了股债双杀的情况，资金链紧张到了极点，不还债随时可能出大问题。 危急时刻，王健林只能下狠手卖资产。2017年他就做了一笔大交易，把77个酒店项目和13个文旅项目卖给了融创和富力，总价637.5亿，这些钱全部用来还贷，让万达商业的负债率直接下降了5个百分点。 从这之后，出售万达广场就成了常态，几乎没停过。2023年开始，万达出售万达广场的节奏明显加快，上海金山万达广场、广州萝岗万达广场、湖州万达广场、太仓万达广场这些项目，都陆续被中联基金等企业接盘，当年就卖了超过30座。2025年更是一次性打包出售48座万达广场，涉及北京、上海、广州、成都等39个城市，接盘方包括太盟投资、腾讯、京东、阳光人寿这些知名企业。 这些被出售的万达广场里，不少都是优质资产，而福州仓山万达广场的出售，更能看出王健林的决心。这座广场是万达在福州的自持核心项目，也是当地的标杆商业体，销售额常年位居全国万达广场前列，之前很多人都以为这是王健林绝不会动的压箱底资产。 但随着2024年福州另外两座合作类万达广场更名退出，主城区只剩台江金融街和仓山这两座自持广场时，王健林还是把仓山万达广场摆上了出售名单。 可能有人会问，为什么非要盯着万达广场卖？因为万达广场是万达最容易变现的核心资产。这些广场分布在全国各大城市，商业价值被市场认可，只要愿意卖，总有资本愿意接盘。而且万达采用的是“肥瘦搭配”的出售策略，把一线强二线城市的优质资产和三四线城市的项目打包出售，既保证了能快速回笼资金，也能让资产包更受买家青睐。 靠着这样不断出售万达广场的操作，王健林用6年时间一步步化解了债务危机，原本高达6000亿的债务几乎被清掉。但这背后的代价也很大，不仅身家大幅缩水，还失去了对核心子公司万达商管的绝对控制权。2024年，为了解决上市对赌问题，王健林把万达商管60%的股权卖给了太盟投资等机构，自己只保留40%的股份。 而且截至2025年5月，万达商管还有总负债约2990亿，其中有息负债1412亿，2025年到期的债务就有400亿，而账面货币资金只有116亿，债务缺口仍有284亿，资金覆盖率不足30%，远低于安全线，这也是他不得不继续出售资产的原因。 说到底，王健林的这些狠操作，都是为了让企业活下去。在债务压顶、融资受限的情况下，他没有选择硬扛，而是果断通过出售核心资产回笼资金还贷，虽然失去了不少优质资产，身家也大幅缩水，但至少让万达摆脱了债务崩盘的风险。从结果来看，这种断腕自救是有效的，6年清掉6000亿债务，让万达获得了喘息的机会。 现在的万达已经全面转向轻资产运营，不再自己拿地建广场，而是靠输出管理和品牌赚钱，这种转型也让企业的经营压力小了很多。对于王健林来说，这可能不是最理想的结果，但却是当时情况下最现实的选择，毕竟留得青山在，才有柴烧。