用5000万，给你挣回来11.6个亿。 纯赚3个亿。 这种人捧在手里都怕化了，结果呢？他老板把他给拒了。 我每次看到这事儿都想笑，又觉得心里堵得慌。 大鹏当年拿着新电影的本子，兴冲冲地去找张朝阳，说老板，咱们接着干票大的。 老板摆摆手，不行，风险太高，咱们还是搞点短平快的网大吧，成本低。 然后，就没有然后了。 大鹏扭头就走。 后面这六年，人家拿影帝，拍一部火一部，新片子直接是官方盖章的重点项目。 一个活生生的电影印钞机，就这么自己走了。 搜狐呢？一头扎进直播带货的红海里扑腾。 很多人觉得这是个商业选择，错了。 这不是商业分歧，这是物种隔离。 一种人算的是眼前的ROI，恨不得今天投一块，明天就得见着一块一。安全，可控。 另一种人，赌的是未来的自己，赌的是一个看不见摸不着，但一定能长成参天大树的梦想。 这事儿最扎心的地方就在这。 他拒绝的根本不是一个导演，也不是一台印钞机。 他拒绝的是一种可能性，是未来本身。 所以说，最贵的成本是什么？ 不是钱。 是你老板的格局，和他那份短视的“精明”。