2025年伊始，随着“六小龙”的火爆出圈，全世界的目光都聚焦在杭州这座“创新活力之城”上。全国各地来杭探索“六小龙”崛起的原因，媒体用浓墨重彩来寻找“第七龙”……“科创”，就是今年杭州的代名词。

答好科技金融赋能科创产业的时代之问，既是兴业银行杭州管理部将“国之大者”融入“行之要务”的应有之义，更是践行中国特色金融文化、彰显金融工作政治性与人民性的生动实践。以中国特色金融文化倡导的“守正创新、以义取利”理念为指引，杭州管理部正以金融文化的精神力量转化为科创赋能的实践动能。

自2015年成立以来，杭州管理部已深耕杭城十年。针对杭州市委“推动杭州科技企业高质量发展”要求，杭州管理部始终坚持党建引领、党业融合，将中国特色金融文化培育融入经营管理全过程，把诚实守信、稳健审慎的文化理念嵌入科技金融服务各环节。围绕金融支持科技创新核心方向，不断完善科技金融服务机制，创新适配科技企业特点的金融产品与服务模式，构建起覆盖科技企业全生命周期的金融生态体系，在厚植文化根基中凝聚发展合力，全力打造杭州科创金融发展的“兴业样本”。

科技创新与科技金融携手共进银行同业竞争与日俱增

2022年11月18日，杭州获批成为国家级科创金融改革试验区，为杭州的科创金融发展提供了得天独厚的先发优势。2024年，杭州拥有国家高新技术企业超1.6万家，国家级孵化器数量连续12年居全国省会城市和副省级城市首位。

与杭州科技一样“卷”的是，当地银行业科技金融的竞争也异常激烈，特别是在头部科技企业的争夺上，到了“刺刀见红”的地步。目前，钱塘江金融港湾核心区（杭州钱江新城、钱江世纪城、滨江区的沿江区域）已入驻省级以上持牌金融机构130多家，而各类金融机构和财富管理机构总部600余家。金融机构的集聚，让每一家优质科技企业，都成为了“兵家必争之地”。

科技金融不仅是服务实体经济的必然选择，更是商业银行转型升级的战略机遇，服务科创，是杭州管理部立足杭州、高质量发展的必然选择。面对以上难点如何破局突围？我们持续保持战略定力，不和同业拼资源、拼人数、拼权限、拼价格，通过加强党的建设，以金融工作的政治性和人民性指导业务工作，不断提升金融的服务能力，赋能科技企业发展壮大。

以“四个坚持”强化党的建设争做科创产业的践行者

历史和实践已反复证明，党的坚强领导是战胜一切困难和风险的根本保证。吕家进董事长说，“党建抓得好，业务做得好；党建抓不好，业务不会好！”

杭州管理部24个深耕基层的党支部，以“一支部一特色”的工作方式，坚持党建引领、坚持党业融合、坚持深化改革、坚持人才立行，全力融入杭州科技发展的浪潮之中。

坚持党建引领，充分发挥政治优势、制度优势。杭州管理部坚决落实党管金融，切实把思想和行动统一到党中央、总、分行党委决策部署上来，积极践行金融工作的政治性和人民性，以金融服务经济高质量发展为宗旨，不单纯以盈利论英雄，更要以发挥社会价值为导向，为杭州经济高质量发展营造良好的金融环境。2025年，杭州管理部科创金融案例被收编入由浙江省科普联合会会长、十二届浙江省政协副主席周国辉主编的《浙江密码：解码“六小龙”背后的科创生态——从““四千”精神”到“四维生态”的非典型崛起》书中，这是唯一一家非浙江本土银行的案例。

坚持党业融合，将党对经营工作的领导落到实处。杭州管理部支持科创产业久久为功，截至2025年6月末，辖内科技金融贷款余额超250亿元，近三年年均复合增长率20%，是贷款增速的一倍。一是以“商行+投行”为抓手，践行“政府+产业+园区+基金”模式。政银合作：近年来，我行先后与滨江区政府、紫金港科技城、签订战略合作协议，通过深化政银合作，挺进园区金融、科创金融等新兴赛道，为区域产业发展注入金融力量。截至2025年6月末，我行在滨江区科技金融贷款余额20亿元，服务科技型企业65家，是大华技术、安恒信息、中控股份等知名科技型上市公司长期合作伙伴；在城西科创大走廊科技金融贷款余额25亿元，服务科技型企业120家。

园区合作：近三年，我行园区金融累计投放金额约160亿元，拓展园区生态平台40余个，服务辐射园内企业近3万家，数字化赋能园区运营，提供园区管理系统、街道助企服务平台、居民消费促进平台等数字化服务。2024年，第四党支部在与浙大双创院战略合作基础上，开展党建业务双融双促活动，使我行成为浙大双创园最大按揭合作银行、园区方唯一推荐银行，已累计参与8场路演活动，向该园区提供按揭额度33亿元，合作入园企业8户，工业厂房按揭投放超2.5亿元。投行创新。2024年，我行为香港维健医药集团提供2.7亿元资金，解决了并购融资问题，成功收购了协和麒麟（中国）制药有限公司的100%股份，是全国首单原研药MAH（药品上市许可持有方）收购项目，也是浙江省内最大规模的医药行业收购项目。基金托管和投贷联动。截至2024年末，我行为浙江省金融控股有限公司下属基金投资的65家企业提供了授信支持，融资余额71亿元。二是以“科创赛事活动”为平台，助力城市双创事业。杭州管理部主动将金融服务融入杭州市发展大局，紧贴创业创新浪潮，以科技金融赋能千行百业，以真诚服务温暖千企万家。2022-2023年，连续两届大力支持“创客中国”浙江赛区暨“浙江好项目”中小企业创新创业大赛，为数百个来自大健康人工智能领域，科技含量高、质量好的优质项目团队提供了良好的展示自我、获得融资的平台。2023-2025年，通过党建合作已连续三年成为万物生长大会最高层级合作伙伴，这是每年杭州市乃至浙江省综合品牌影响力最大的创业创新主题盛会，并凭借对科创产业优质服务，连续三年被评选为“年度创业服务机构”。

坚持改革转型，优化体制机制赋能科创产业。近年来，杭州管理部持续推进客户、产品、人力“三大沙盘”建设；通过总行、分行、地市行、支行四级联动，设立科技金融工作领导小组，构建服务科创企业的“四梁八柱”；依托总分行“1+4+N”的产品谱系、“技术流”评价体系、“人才—初创—成长—成熟”四阶赋能体系等，打造全生命周期科技金融服务生态；依托集团多牌照优势，联动兴业信托、兴业租赁等系统内子公司，构建“信贷+股权+债权”立体化融资模式；杭州临安支行、杭州高新支行挂牌总行首批科技支行，围绕“政策链、创新链、资本链、产业链、人才链”，做好生态圈建设；30多人的金融特派员奔赴厂区园区，寻找萌芽中的科创力量。

坚持人才立行，建设高素质金融人才队伍。杭州管理部大力建设“人力沙盘”，已连续三年开展后备干部竞聘工作，竞聘入库50人，后备干部人才库在库130人，培养储备了一批符合高质量发展要求，顺应业务转型趋势的人才梯队。

以党建为准则持续为科技金融高质量发展添砖加瓦

树人育人，建设科技与金融复合型人才队伍。我行将以中国特色金融文化培育为抓手，构建“党建+专业”双螺旋培养体系，将红色教育与专业实训深度融合，引导人才树立“金融为民”的初心和“守正创新”的职业理念；实施“双师型”（金融导师、科技导师）传帮带制度，组建由党员先锋领衔的科技金融客户经理团队，在金融创新实践中锤炼兼具文化素养与专业能力的复合型人才；完善“揭榜挂帅”“赛马制”等激励机制，鼓励党员干部在探索科技金融中勇当先锋，以人才队伍建设夯实中国特色金融文化落地根基。

明确导向，推动业务结构转型和质效齐升。我行将以中国特色金融文化为引领，建立“党建+科创”决策机制，锚定金融服务实体经济的核心使命，优先支持人工智能、集成电路、新能源等战略性产业，确保业务方向与国家战略同频共振；秉持“以义取利、稳健经营”的文化理念，坚决防止“晴天送伞、雨天收伞”的短视行为，主动对接科技企业全生命周期金融需求，推动服务结构和质量发生重大转变，实现社会效益与经营效益相统一。

防范风险，将组织优势转化为风险治理效能。我行将中国特色金融文化蕴含的“审慎稳健、合规经营”理念融入制度建设，把党建要求与文化规范共同写入科技金融业务制度，持续提升组织力、领导力，确保不良率保持在较低水平。通过建立重大事项党组织前置研究清单，将党的领导与文化引领第一时间深度嵌入科技金融决策流程，实现政治把关、文化赋能与风险防控的有机统一；在操作中，紧扣技术、市场、信用、合规四大风险，以文化理念强化全员风险意识，构建全流程防控体系，实现精准风控，筑牢科技金融高质量发展的安全防线。

做好党建工作，支持科创产业，责任重大、使命光荣。杭州管理部将始终以中国特色金融文化为根基，坚持党建引领，深化党业融合，打造特色品牌，狠抓基础工作，走好科技金融破局之路，构建“党建+科创”的杭州范式，奋力书写高质量党建引领高质量发展新篇章。