篮球课堂——团队篮球论——（1）“团队篮球”必须坚持“团队利益至上”理念，让个人数据和荣誉服从团队的利益和荣誉，通过团队的成功来反哺个人——（2）“团队篮球”的关键词：协作、牺牲、服从——（3）打法上，进攻端相互协作、充分保障优势力量的发挥，防守端相互支持——明星球员发挥绝对优势，普通球员发挥相对优势——最终实现人尽其才、彼此互补、合作共赢——（3）团队篮球的极致代表是2004年的活塞，以比卢普斯为发动机、以大本为防守脊梁，人人都是螺丝钉——（4）团队篮球的典型人物是邓肯，曾经飞天遁地，为团队大幅度牺牲球权、降低进攻戏份，降阶为接近于蓝领级别的攻防轴心——（5）团队篮球的高阶进化版是后三连的公牛，乔丹主攻兼防、皮蓬主控兼防、大虫全防不攻，其他人各擅所长、互不抢戏——（6）“团队篮球”的欺世盗名版是阿摊，因为各项技能都是半桶水，所以打“持球大核”，什么都参与、什么都不卖力、吃尽甜点！——个人数据和荣誉至上，以至于逢“破纪录”必定输球！浓眉曾跪求他别再破纪录——所有球员都得改变打法、去适应他，所有控卫被逼成3D——最终打出了篮球史上最诡异、最无耻的“场均1.7犯+场均3.7误+场均三双”。

篮球课堂——阿摊·2025年·全记录——（1）二月份，临阵脱逃全明星赛，被指“恶意蹭流”——三月，鼓余勇保球权、立威东契奇——四-六月，威逼利诱湖管，被晾电线杆、老脸丢尽——五月，获评“唯一负效率·二阵”——6月29，被迫执行球员选项，喝下哑口的苦酒——8月2号缺席东子签约会，上演“弃子的倔强”——九月初中国行，“三分尬投·螃蟹教学·携梦撞奶”，赠特殊群体以“巴斯特”美名——九月中，故弄玄虚做酒保，玩得巴斯特们哭天抢地、再甜蜜还魂——十月诈伤要挟，被湖管将计就计、差点捂死——（2）十一月“复出”，结果世界变了模样——东子已成老大！小李子抢占副座——被剥去“持球大核”道袍的阿摊，全场瞎溜达、靠捡漏为生——（3）大伙顾及情面，剩些汤水为阿摊续命——就让他赖在后场，把“快攻1打0”吃尽——于是造就篮球史上最可耻的笑话：全联盟移动距离最短、快攻得分第一名——（4）饶是如此，得分六折，篮板数腰斩！——（5）十二月，对阵太阳刷分保纪录、引发冷嘲热讽；对阵猛龙17中4、被帽5次、篮球如烫手山芋！本为极限甩锅、却被媒体跪舔“助攻绝杀”猛龙！——继而回霸球权、借力东子、罚斩费城，口碑惊险维稳！

篮球课堂——“唯数据论”——阿摊的致胜法宝——（1）在特殊群体直播间，数据已经成了漫天飞舞的魔杖、砍刀、血剑——将所有伸进直播间的脑D，击破、捣碎、磨成水烟，找过路的瘾客换算铜钱——（2）“数据”是“结果”最直接的标签，却是“过程”最可怕的谎言——（3）没有一个“得分数据”会标记“来自龟缩前场-快攻1打0”、或者“来自阵地攻坚-无解1突3”——（3）没有一个“篮板数据”会标记“来自队友顶防、捡的投怀送抱板”、或者“来自篮下绞肉、拼的头破血流板”——（4）没有一个“助攻数据”会标记“来自弧顶发牌、尬运甩锅”、或者“来自穿针引线、明突暗投”——（5）当所有过程都消失、只留下数据，数据将成为可以被任意搬弄、任意组合的魔方——无视场景、无视历史、无视规则与逻辑——定制数据因此横空出世、为所欲为——（6）只谈数据、不谈过程，阿摊的拙劣球技、吸血劣迹，将被洗得干干净净——最后我们再来看看“数据论”的本质——（7）“数据论”运用的是“用一般代特殊”的诡辩逻辑：一般情况下，没技术，没能力，是拿不了好数据的；可是阿摊它特殊啊！作为篮球史上第一网红，资本给了它无法无天的特权！教练和队友都被迫为它供血。