为积极应对ERP系统试运行阶段的新要求，保障项目投资管理工作平稳高效推进，大庆油田第一采油厂监督管理中心投资管理室紧紧围绕2025年管理目标，迅速将造价管理体系与网格化管理理念深度对标，全面梳理明晰工程项目投资管理的权责、流程与关键节点，创新构建并实施“网格五定”工作法，取得了阶段性显著成效。

一、网格“定性”，实现立体化划分。中心依据项目建设的实际特点，综合考量工程规模、性质、标段、管理流程与关键时间节点等多重维度，科学灵活地划定管理网格，形成了贯穿时间全周期、覆盖空间各环节的立体化造价管理单元体系。

二、网格“定量”，确保数据实时化。派驻网格的造价人员深入项目一线，第一时间精准采集所属网格内的工程量变动、材料耗用、设计变更、现场签证等核心数据，并通过投资控制管理软件实时录入系统，大幅提升了资料归集质量与效率，为后续高效、精准结算奠定了坚实基础。

三、网格“定智”，推动分析动态化。依托工程造价信息管理系统，自动聚合各网格数据，动态生成项目投资执行报告，使管理人员能够实时掌握任一网格的投资进度、成本偏差及预警信息(如材料超耗、变更费用异常等)，实现了对投资情况的精细化洞察。系统为每个网格开设独立数据通道与可视化看板，实现了造价信息的即时共享、集中归集、动态更新与直观呈现，迈向了数智化管理新阶段。

四、网格“定责”，落实责任人格化。为2025年各工程项目配置专职“网格造价员”，明确其作为成本管控“第一责任人”的职责，全面负责从预算编制、过程计量、审核确认到竣工结算、决算配合及经济后评价的全生命周期造价管理，实现了对项目的全过程、全链条、全方位闭环管控。

五、网格“定策”，助力预警精准化。基于网格数据的实时比对与智能分析，可对潜在投资风险(如局部签证费用临近预算阈值)进行精准定位与超前预警，为管理团队快速研判、及时干预提供了关键决策支持，有效前置了风险防控关口。

随着“网格五定”管理模式在项目投资管理中的全面应用，实现了管控范围的全覆盖与无死角，不仅显著提升了管理的系统性与严谨性，还有效激发了党员群众立足岗位、参与管理的主人翁意识，延伸了基层管理的神经末梢，为高标准推进投资管控目标、保障工程建设项目顺利实施提供了坚实的管理支撑。

通讯员郑媛