马斯克能够管理众多公司，主要有三大秘诀： 1他拥有一个约20人的核心团队，这个团队与马斯克高度默契，能够准确理解并贯彻他的意图。 2团队实行极具激励性的管理模式，包括超长授权、超长成长和超强淘汰。成员可以主动承担重要任务，成功则获得奖励和晋升，失败则可能被淘汰或停滞不前。整体竞争机制非常残酷，类似秦朝或八旗的军功制度。 3团队成员长期接受“超级五步追问法”的思维训练，只有将问题追问到本质，才算真正解决。经过多年训练，团队成员具备极强的本质思考能力。 马斯克为什么要这么做呢？因为在AI时代，商业竞争的复杂度已经超越了普通人的认知带宽。一个人的能力和精力已经不足以应对这种局面，必须由特种兵作战转变为团体作战。必须有一个团体来放大你的思维、思想与构架。 第二个原因是为了节约成本。很多人喜欢培养人才，但培养人才是有代价的。马斯克他们就直接把培养人才这一途径省略了，就是直接让你去干。干成了，你这个人才也就培养成了，干不成，那你就直接被淘汰。所以他们大大提高了效率。 马斯克的智慧其实在我们老祖宗那里早就体现了。在古代，虽然有时候一个人也可以处理很多事情，但团队作战却是无往不胜的利器。比如清朝时候的军机处，唐朝的关陇贵族，明朝的淮西勋贵，他们都是一个团体，一个团队。 这些团队有什么共同的特点呢？就是他们来自同一个地域，有共同的价值观，有共同的思维方式，所以能够做到同频，拥有共同的意志。这是他们无意识中自发形成的，却与马斯克的团队有着异曲同工之妙。 这一点在国内的商业竞争模式中也有所体现，比如阿里集团的十八罗汉，在阿里遇到困难的时候，是十八罗汉挺身而出；理想集团内部的3~5人的小团队；还有三星集团。 幕僚，幕僚参谋制。在今后的时代，肯定不是一个人的单打独斗，而是团队对团队。我们普通人一定要认识到这一点。 所以，要鼓励你的孩子去尽情交朋友。只有朋友多了，才会有一个团队。