昨天参加了“理想材料技术日”，很喜欢打的比方。像沃尔玛、家乐福、物美这样的传统超市，主要工作就是选品，但以胖东来、盒马为代表的新零售不仅会选品，还会与供应链共创、甚至自研超级爆品，这是他们成功的秘诀，也是最关键的差异化竞争力。在材料问题上，理想也秉承一样的思路。“选”是基础，理想会基于严格的标准，选择业内最成熟最优秀的方案；其次是“培”，当行业标准品没法满足理想的性能要求时，就会引导或者培育供应商开发高性能的新材料；最后就是“研”，面对业内没有成熟方案，但对用户来说又非常重要的部件或技术时，理想就会躬身入局，撸起袖子自己干。简单概括，全栈自研不是最优路径，全栈可控才是长久大计。理想材料研发成果大盘点 汽场全开