1995年8月28日，段永平突然宣布要离开小霸王，老板陈健仁笑着给他办了欢送酒会，还送了一辆奔驰，却让他保证1年内绝不跟小霸王竞争，这场欢送会看似宾主尽欢，背后却是一场中国企业史上最经典的决裂与重生。   1995年，小霸王老板陈健仁笑着把奔驰车钥匙塞给段永平，转身却撂下硬话：“一年之内，不许跟我抢生意。”   这场看似体面的告别，藏着段永平心里最凉的一口气，他把负债200万的小厂做成10亿规模，可承诺的股权从三七开缩到零，终究只是个高级打工仔。   几年前，没人能想到这段缘分，当年，段永平揣着人大硕士文凭，辞了原本的工作，跑到中山接下这间烂摊子。   当时工人天天盼倒闭，他刚上任就开始整治内部，抓准家长心理，把键盘和游戏手柄拼在一起，搞出小霸王学习机，喊出拥有小霸王，走遍天下都不怕的口号。   为了打响名气，他砸40万拍央视广告，这在当时是笔巨款，就靠不偷工减料的死规矩，小霸王硬是从没人要，做到市场占有率80%，年产值飙到10亿。   但风光背后全是糟心事，老板当初承诺的股权一降再降，最后干脆不认账，段永平想给跟着自己拼的兄弟持股，集团直接怼回来，还把小霸王的利润抽去填其他窟窿。   “我跟弟兄们拍过胸脯的，这不是让我当骗子吗，”他后来回忆时说，就像刮奖看到谢字，再刮下去也没意义，离开小霸王没多久，段永平带着几个核心骨干，揣着2000万借款在东莞建起步步高。   按约定他不能再做学习机的行业，于是他去做了电话，照样死磕质量，主打摔不坏、信号稳，比别家贵还卖爆。   为了营销，他更狠砸八千万抢央视广告位，他把小霸王的坑全填上，步步高刚成立就搞全员持股，中层以上握有45%股份，自己只留20%。   后来，刚过了约定的期限，他带着新学习机和老东家抢占市场，而且之前小霸王的一些线下经销商都来他这里投资，半年就把网点铺到乡镇。   这一年，步步高产品直接荣登全国榜首，令人意想不到的是，段永平竟将步步高拆分为三家企业，分别交由陈明永掌管数字视听、沈炜负责通信、黄一禾主管教育电子。   “绑在一起谁都做不大，”他说，后来陈明永做成了OPPO，沈炜搞出了vivo，教育电子板块还孵出了垄断儿童市场的小天才手表。   移民美国后，段永平退居幕后做投资，但本分的规矩一直没丢，他把步步高教育电子大部分的股份都给了员工，就连陈明永和沈炜那里他也只占了一成。   最终，段永平用契约精神和本分，从被欠股权的打工者，变成了孵化出三个千亿品牌的掌舵人，就像他自己说的：“做生意和做人一样，别坑人，走得慢但稳，才能走得远。”   信息来源：《段永平：中国富豪往事》界面新闻