[微风]1982年，中央统战部副部长熊向晖已经63岁了，他从领导的岗位上退下来了，当叶剑英知道后，有点生气地对熊向晖说，你怎么退下来了，怎么也不和我打声招呼？叶剑英认为，熊向晖的能力强，也比较年轻，不应该退下来，应该再发挥余热，他是想让熊向晖到荣毅仁领导的中信集团担任党组书记兼副董事长的。 1982 年 5 月的一个下午，北京的天气已经有些炎热，在中央统战部的办公室里，熊向晖正在收拾私人物品，把东西一件件装进纸箱。 忙碌了大半辈子的他，已经拿到了离休资格，心里也盘算好了离休后的生活：回老家陪伴家人、含饴弄孙，再整理整理回忆录，过一段悠闲的日子。 就在一切都准备就绪的时候，秘书急促地敲门进来，告知熊向晖 “叶帅要见您”，见面后，叶剑英元帅没有多余的寒暄，直接带着几分恼火责问他为何退下来不打招呼。 在叶帅眼中，六十出头正是为国家干事的黄金时期，当时国家改革开放刚刚起步，正需要有能力的人出力，熊向晖此时选择离休，在他看来相当于 “临阵脱逃”。 叶帅的这份 “不允许退休” 的坚持，源于对熊向晖能力的绝对信任，而这份信任是经过数十年考验的，熊向晖曾被毛主席评价为 “一人能顶几个师”，他的传奇经历为这份信任奠定了基础。 早在 1937 年，熊向晖就受周恩来亲自指派，潜入国民党内部潜伏，当时他的公开身份是国民党将领胡宗南的机要秘书。 表面上，他是深得胡宗南赏识的青年才俊，家境优渥、能力出众；暗地里，他却是潜伏在敌人核心部门的共产党员，像一把尖刀插在敌人心脏。 1943 年，他截获了日军突袭延安的绝密情报；1947 年，他被胡宗南保送留美，即便身处海外，也始终保持隐蔽，没有暴露身份。 直到 1949 年新中国成立前夕，在中南海的一场聚会上，前国民党高官看到熊向晖出现时十分惊愕，脱口问道：“怎么你也起义了？” 周恩来当场笑着回应：“他不是起义，他是归队！” 这句话也揭开了熊向晖潜伏多年的秘密身份。 正是因为他们在暗地里磨砺出来的那种特别稳重和对国际形势的准确把握，叶剑英和聂荣臻这两位老将这时候心照不宣：这么优秀的人才去写书，真是可惜了。 叶帅手里其实早给熊向晖物色好了新战场——由荣毅仁牵头的中国国际信托投资公司，那时候的中信，虽说是对外开放的“窗口”，却也面临着成长的阵痛，公司初创不久，业务极速扩张，人员编制成了一个死结。 1982年10月9日，一纸调令彻底粉碎了熊向晖的“退休梦”，他被正式任命为中信党组书记、副董事长。 这一上任，熊向晖就没有把这当成一个闲职，他刚进公司，就发现了一个怪圈：一边是国务院精简机构、压缩编制的硬指标，一边是公司业务暴涨、人手捉襟见肘的现实困境，当时的员工数已经涨到了206人，妥妥的“超编大户”。 按常理是该裁员表态，但熊向晖反其道而行之，他在摸清底数后，提出了一个极其大胆的方案：先冻结现有进人通道，然后直接向上面“要人”。 荣毅仁一开始心里也没底，看着这个新搭档起草的报告直皱眉——这种时候申请把编制扩到800人？这不是往枪口上撞吗？ 熊向晖却很淡定，经过一番权衡和精算，他把数字调整到了500，凭借着多年在外交和统战部门积累的协调能力，以及对政策尺度的精准拿捏，这个看似不可能的申请最终获得了国务院的特批，编制被核定在400人。 这不但解决了中信的急切需求，还在制度限制下，为这家未来的大公司打开了发展的空间。 然而，文人的骨子里总藏着点对宁静的向往，仅仅干了大半年，到了1983年6月，熊向晖觉得自己已经帮中信理顺了关系，又一次动了隐退的心思，把离休报告递了上去。 这一下把荣毅仁给急坏了，好不容易盼来的左膀右臂又要走？荣毅仁没有像叶帅那样直接发火，而是直接拿起了笔，给总理写了一封言辞恳切的信。 信里意思很明确：中信现在的局面离不开熊向晖，他在涉外事务上的老练和在复杂局面下的决断力，无可替代。 总理最终拍了板，面对组织的再次挽留，熊向晖叹了口气，把那份刚写了个开头的回忆录提纲又锁回了抽屉，转身继续投入到商务谈判和海外布局中去。 这一次，他一直坚持到了1985年卸任党组书记，而后作为副董事长继续辅佐荣毅仁直到1989年。 直到2005年9月这位老人退休时，人们翻看他的简历，才会惊讶于他经历的各种大跨度角色转换：从潜伏敌营的特工，到在外交舞台上与尼克松的团队谈判的高手，再到改革开放初期商海中的开拓者。 参考资料：央广网——熊向晖：一个人顶几个师；宝鸡政法——1976年熊向晖接到叶选基电话后，吩咐妻子：把叶帅给的茅台拿出来
