经不起查，一查就出问题！湖南省人民医院这次的祖雄兵与曾琦事件，就是活生生的例子。

经不起查，一查就出问题！湖南省人民医院这次的祖雄兵与曾琦事件，就是活生生的例子。 原本只是因为一段“不雅视频”在网上流传，结果没想到牵出一串更大的工作违规和利益关联问题，越查越多，越查越深。 事情的起点其实很简单。10月底，网络上一段不雅视频把祖雄兵和曾琦推上了风口浪尖。调查组很快锁定两人，并且发现视频拍摄的时间是周一，也就是正常上班时间。按理说，这时候医生应该在岗位上忙着看病救人，怎么还有闲心拍视频？问题就出在这里。 调查组顺藤摸瓜，一查工作状态，立马发现两人的时间账单根本对不上。别看平时排班和差旅记录写得整整齐齐，其实背后藏着不少猫腻。 调查组先把目光投向2025年1月到10月初的值班记录。曾琦这10个月里，总共申请了23次临时替班，平均每个月有两次多。更蹊跷的是，这23次里，有18次与祖雄兵的值班时间高度重叠。明明两人分属不同领域，怎么会有这么高的同步率？这种巧合背后，显然不会只是运气。 更让人无语的是，部分替班时段，曾琦人根本没到岗，而是让低年资医生代班，自己却照领全额补贴。医院值班补贴本意是鼓励一线医生多干点活，可要是人不在岗、钱照拿，这就不是简单的“钻空子”，而是赤裸裸的违规。 这种操作，既影响一线医疗质量，也挤压了年轻医生的成长空间。毕竟，低年资医生被“临时拉壮丁”，背后承受的风险和压力，外人根本体会不到。 替班问题还没搞清楚，出差记录又让人瞠目。今年5月到11月，祖雄兵和曾琦有27次共同出差，平均每月几乎5次。要知道，两人本来不在一个科室，怎么会这么频繁地“跨领域合作”？ 更关键的是，这27次出差里，15次属于“非必要会议”。调查组细化后发现，这些会议有三类典型违规。 重复参会：同样内容的会议，非要两个人一起参加，甚至一场会议分两次报销。 绕道出行：本来能直达的路线，偏偏要绕远路，多报些差旅费。 会议性质存疑：有的会议主题和两人的工作八竿子打不着，更像是“借会谋事”。 出差审批本来应该层层把关，可在两人手里却变成了“利益工具”，频率高得离奇，审批流于形式。医院管理上要是没有漏洞，这些事绝对藏不住。 把替班和出差次数叠加，祖雄兵和曾琦2025年几乎有三分之一时间不是在值班就是在外出开会。你说，这样还能保证日常医疗工作吗？如此高的“离岗率”，不仅让正常工作大打折扣，也让各种补贴、差旅经费成了“跑冒滴漏”的重灾区。 更要命的是，这些数据都能在大数据平台上一查到底，排班、报销、会议记录、值班补贴全部有迹可循。医院管理再疏漏，也经不起这样反复“联动式”操作。 有人可能觉得，这只是俩人私下图点小便宜，可实际情况比这复杂得多。祖雄兵和曾琦的违规操作，其实是管理漏洞和利益链条的综合反映。 医院内部审批、监督、财务结算各环节都没有形成有效闭环。否则“低年资医生顶岗、本人领补贴”这种事根本不可能反复发生。其次，出差和会议审批的随意性，让两人有了反复“钻空子”的空间。长此以往，这种行为只会蔓延成风，带坏整个单位氛围。 湖南省人民医院专项调查组的调查还在继续，接下来两大重点，一是核查祖雄兵和曾琦涉及的医疗器械采购合规性，二是学术论文是否存在利益关联。 为什么这两项备受关注？因为医疗器械采购长期以来就是医院领域的“敏感地带”，价格、供应商、回扣、虚报等问题最容易滋生腐败。 学术论文则牵涉到项目经费、职称晋升、奖金分配等实际利益。谁参与、谁署名、谁获益，背后都可能有做手脚的空间。 在大数据之下，这些环节很难再“蒙混过关”。采购价格、招投标流程、论文合作、经费分配等都有数据留痕。想玩“障眼法”，在今天基本没戏。 最让人警觉的，其实是两人如此高频率的“合作”。无论是出差、替班，还是补贴申领，都不是一个人单打独斗能做到的。这种“互为掩护”“利益同盟”的模式，如果不是及时遏制，很容易变成小圈子利益，甚至逐步扩散到更多人，形成“烂苹果带坏一筐”的效应。 调查组后续还会顺着经济线深挖，查清两人在采购、项目、论文等领域的具体利益关联。这种大数据溯源查账方法，正是咱中国近年来打击医疗腐败的新利器。 大数据时代，没有查不清的账。 湖南省人民医院这次查处祖雄兵和曾琦，就是最典型的“经不起查，一查就出问题”。看似普通的排班、差旅、补贴，一旦串联起来，系统性违规就无处藏身。大数据赋能下，所有流程都能回溯查账，利益链条再隐蔽也能揪出来。 对于医疗行业来说，这既是警示，也是倒逼管理升级的契机。只要查，问题终归会浮出水面。咱中国的医疗卫生事业，正在向着更加透明、高效、规范的方向大步迈进。那些还想着“玩花样”“钻空子”的人，是时候收手了。 参考资料：医院副院长被指出轨眼科副主任，官方通报：情况基本属实，涉事人员已被停职调查，将严肃处理 2025-11-06 17:43·浙江之声