-对用户：部分用户认为“饿了么”名字有局限性，“淘宝闪购”能直观传递“万物皆可

- 对用户：部分用户认为“饿了么”名字有局限性，“淘宝闪购”能直观传递“万物皆可快送”的信号，契合即时零售需求。在消费体验上，用户无需跳转多个APP，可实现从搜索下单到收货的全流程简化。但老用户可能会因对“饿了么”的信任与使用习惯，对新品牌感到疏离，新品牌心智的建立需要时间。 - 对阿里生态：此次更名是阿里推进“板块融合治理”战略的重要里程碑，终结了本地生活业务多头并立的分散局面。饿了么从独立外卖平台转型为即时零售的履约基础设施，与淘宝的流量入口深度绑定，实现了流量与履约能力的高效协同，同时在技术、运营、营销上的资源可集中调配，减少重复投入，提升了阿里在即时零售领域的综合竞争力。 - 对商家：对于快消、美妆、数码等非餐饮品类商家，更名后可借助淘宝的海量流量池和原饿了么的运力，拓宽生意边界。对于餐饮商家，运营逻辑需调整，要与各类零售商品在流量分配、活动促销中寻求协同，同时需适应新的合作规则、数据对接方式等。 - 对行业：饿了么的更名推动本地生活市场的竞争从单一的外卖比拼，升级为全域即时零售能力的生态对抗。这倒逼美团、京东等对手加速调整战略，行业进入巨头间的生态博弈时代。同时，这将加速市场扩容，推动行业从存量竞争转向增量开拓，但也会提高行业门槛，挤压小型即时配送平台的生存空间，促进行业集中度提升。