怪不得最近格力电器高管朱磊对小米公司火力全开，小米空调确实让格力坐立不安了。今年美的、海尔空调业务营收利润都保持增长，小米更是爆发式增长，只有格力电器营收利润双下滑。 看看数据就知道格力为啥着急了。今年第二季度，小米空调出货量超过540万台，增速冲到60%；整个上半年，小米带动智能大家电收入同比增长了66.2%。格力那边却有点惨，第二季度营收下滑12%，净利润下降10%，核心的消费电器业务（主要是空调）跌了5%以上。线上渠道现在占整个空调市场快六成了，这里本是小米的主场。奥维云网7月数据显示，线上份额美的排第一（19.98%），格力第二（16.41%），小米第三（13.5%），但小米的份额在猛增，格力却几乎没动。更让格力难受的是，小米空调均价约2452元，比格力的3430元低了近40%。这种价格差距在消费更注重性价比的当下，对小米抢占市场非常有利。 口水战背后的真相，是两家公司完全不同的打法。小米玩的是互联网那套“硬件获客，生态盈利”。空调可能不怎么赚钱，甚至微利就行，目的是把用户拉进小米的智能家居生态里，以后通过其他服务赚钱。格力是传统的“硬件盈利”模式，靠卖空调赚钱。所以朱磊抨击小米“核心科技靠打油诗打不出来”，强调“十年免费包修是承诺，十年不用修才是实力”，本质上是在用制造业的长期主义思维，对抗小米的互联网快速扩张逻辑。 不过格力面临的挑战，远不止小米价格冲击这么简单。美的在多元化布局上非常成功，B端业务（像工业机器人、医疗科技）营收占比已达26%，海外收入超过1000亿元。海尔海外营收占比也超过50%。格力呢，空调等消费电器占营收比重仍高达78.54%，海外收入163亿元，只占总营收的10.2%左右。这个结构导致国内空调市场一打价格战，格力受到的冲击就特别大。格力不是没尝试多元化，手机、新能源车都搞过，但至今还没找到像空调这样的第二增长曲线。 小米也有自己的烦恼。线下渠道是明显的短板，在线下空调市场，小米的份额只有0.25%左右，和格力超过30%的份额没法比。代工模式虽然让小米起步快，但也常被质疑核心技术积累和长期品控能力。董明珠就多次直言小米“全靠别的厂家做产品，你的技术是什么？”。小米正在努力，比如在武汉自建空调工厂计划今年年底投产，就是想慢慢撕掉“贴牌”的标签。 这场格力和小米的较量，表面看是市场份额之争，深层次其实是两种商业模式和思维方式的碰撞。格力代表的是传统制造业对核心技术、产品质量和合理利润的坚持。小米代表的是互联网时代的生态思维，用高性价比硬件快速获取用户，再通过生态和服务实现长期价值。短期看，小米的增长势头更猛；但长期看，空调这种大家电最终还是要回归到耐用、节能、可靠这些本质属性上。朱磊的频频开火，既反映了格力对市场份额流失的焦虑，也透露出传统巨头在时代变革中寻找出路的迫切感。格力 格力狼性团队 格力人才观 小米格力空调 湖南格力电器 格力小米空调 格力小米 格力小米之争 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
