“只要大陆敢打仗，我就敢给他们送物资过去！”郭台铭，也就是富士康的创始人，表示如果两岸真的打起来，他会第一时间支援前线！ 郭台铭1950年出生于台湾新北市板桥区一个普通家庭，父亲是基层警察，母亲操持家务，全家一度挤在庙旁狭小厢房度日。童年贫困让他早早体会生存压力，青少年时进入海洋技术学院学习船舶工程，毕业后在多家工厂打工，从橡胶厂压机操作到制药厂称量粉末，积累一线经验。 1969年至1973年，他在空军防空部队服役，驻扎金门前线，亲历两岸对峙氛围。1974年，24岁的他借母亲凑齐的20万新台币，与伙伴在台北郊区创办鸿海塑胶企业，初期生产电视机塑料旋钮，市场低迷导致亏损，伙伴撤资后，他向岳父借70万资金，更名鸿海精密工业，转向电子连接器组装。 80年代末，两岸交流渐开，他1988年在深圳设立首座工厂，利用当地劳动力资源和政策优惠，鸿海迅速成长。到2000年代，已在大陆布局44处生产基地，雇员超过100万，主要为苹果、索尼和戴尔等品牌代工电子产品。郭台铭个人财富暴增，多次登顶台湾富豪榜，福布斯全球富豪榜上资产一度达67亿美元。这种跨海布局让他成为两岸经济纽带，但也埋下潜在风险。 面对劳动力成本上升和劳工争议，他推动产业转型，2011年宣布部署100万台机器人，减少人工依赖。2016年斥资35亿美元收购日本夏普，试图从代工转向品牌运营。2018年接手诺基亚功能手机业务，并在印度建厂，虽遇基础设施瓶颈和每月亏损超6000万美元，却坚持推进自动化升级。这些举措虽有成效，但转型之路充满波折，夏普品牌影响力衰退，印度项目效率低下，暴露全球供应链的脆弱性。 郭台铭不满足于商界，还涉足政坛，野心昭然。 2019年，他首次角逐国民党领导人党内初选，凭借财富和人脉拉抬声势，却因党内派系博弈铩羽而归，未获提名。四年后，他以独立候选人身份卷土重来，选定艺人赖佩霞为副手搭档，制造话题，试图吸引中产和企业选民。选情初期，支持率徘徊在10%左右，远低于主流候选人。他频繁出席座谈会，强调AI治国和经济振兴，但两岸议题成为焦点。 同年5月1日，在高雄一场企业座谈会，他提出发展机器人产业以补劳动力缺口，并直言若大陆派8万兵，他将派出8万台机器人对打，称“死道友不死贫道”。此言源于富士康自动化经验，机器人平日用于工业组装，战时可改装巡逻或后勤，但技术门槛高，需加装传感器和导航，成本远超民用级别。岛内舆论哗然，国民党内部尴尬，专家批其天马行空，视作战场科幻，忽略机器人易受电磁干扰和地形限制的现实。 2023年7月14日，在台北一场网络直播节目，他重申避战为上，但若冲突爆发，将把三架私人湾流G650喷气机改装为运输机，第一时间向前线运送医疗用品和电子设备。节目中，他呼吁两岸对话，定位自己为和平桥梁。次月，新加坡联合早报报道此言，岛内媒体争相转载，有人赞其担当，有人讽刺为拉票作秀。 就在此时，鸿海大陆工厂遭遇税务和土地审查，涉及广东、江苏、河南和湖北等地，稽查人员核查账册和地块数据，公司配合调查，生产线短暂中断。郭台铭公开回应，呼吁坐下来谈，强调两岸和平对企业至关重要。此事被解读为政治施压，削弱其两岸形象，支持率进一步下滑。11月，他宣布退选，承认政治水深，远超商场复杂，转而低调回归商界。 退选后，他赴金门表达和平意愿，撰文投华盛顿邮报，呼吁国际关注和平诉求，强调悬崖勒马的对话机制。2025年4月，在台北产业论坛，他重申送物资承诺，补充“敢打就敢送”，直指私人机队可避开敏感路径，快速补给阵地。论坛背景是两岸紧张升级，美中科技战波及供应链，富士康印度和越南布局加速，以分散风险。此言虽热血，却忽略改装飞机需专业许可和后勤协调，实际操作复杂，网友吐槽为电影桥段。 郭台铭的表态反映岛内精英的困境。一方面，他依赖大陆市场，鸿海2023年营收超2000亿美元，亚洲工厂占七成；另一方面，选举需迎合本土情绪，机器人和物资言论试图平衡强硬与务实。批评者指出，其机器人计划三年内难成军用，成本高企，台湾省AI研发虽进，但全球落后，国科会主委直言“全世界都没有先例”。送物资誓言也遭质疑，私人飞机运力有限，战时空域管制严苛。 更深层看，这些话暴露台湾省依赖外力的尴尬，人口老化、兵源不足，机器人或成补充，但非万能解。
