杜建英沉默了，宗继昌沉默了，͏ 宗泽后也沉默了！ 他们怎么都没想到， 回来的不只是宗馥莉，连她的得力干将严学峰也一起归队！ 当初严学峰离开，宗馥莉跟着辞职，在外人看来是扛不住了，其实是“以退为进”的一步棋，偏偏宗泽后当了真，还觉得她撑不起娃哈哈这面旗。 三人的沉默里，藏着的压根不是同一种滋味——杜建英手里的茶杯捏得泛白，宗继昌盯着会议室的地板缝发呆，宗泽后则下意识摸了摸手腕上戴了十几年的老表，秒针转得再快，也赶不上眼前这局面的反转。 没人忘了四年前那场闹得沸沸扬扬的“出走”。宗馥莉刚从宗庆后手里接了供应链整改的活儿，头一件事就是让严学峰牵头查“老底”——那些跟着娃哈哈从校办工厂走出来的供应商，有的连质检报告都凑不齐，全靠宗泽后一句“老熟人，信得过”撑着；严学峰偏不买账，拿着监事权的章程，硬是把三家逾期供货的老供应商拉进了黑名单。 冲突直接摆到了台面上。宗泽后在管理层会上拍了桌子：“学峰太愣，断了老关系，生产线停了谁负责？”杜建英和宗继昌也跟着帮腔——杜建英管销售，怕供应商闹情绪断了渠道；宗继昌管生产，习惯了“差不多就行”的老流程，严学峰要卡的“0.1%损耗率”，在他眼里就是“鸡蛋里挑骨头”。宗馥莉看着满屋子护着老规矩的长辈，没吵也没争，只说了句“那我带学峰出去闯闯”，第二天就递了辞职报告。 外人都以为是小姑娘扛不住压力认怂了，只有宗馥莉和严学峰心里有数。离开娃哈哈的第二天，两人就扎进了杭州郊县的小厂房，注册了宏胜集团——专做娃哈哈看不上的“脏活累活”：瓶盖注塑、包装印刷、仓储物流，全是利润薄、管理杂的配套环节。严学峰还是管监事，只是把在娃哈哈没落实的规矩全搬了过来：供应商必须三证齐全，抽检不合格直接解约；生产环节装摄像头，损耗率超标就扣车间奖金；连仓库的盘点都改成了数字化，账实不符立刻追责。 就这么熬了四年，宏胜的年营收从几千万冲到了几十亿，成了娃哈哈最大的配套商——更狠的是，经严学峰梳理的供应链，帮娃哈哈核心产品降本了12%。宗庆后在公开场合提过好几次：“馥莉和学峰，把配套做成了样板。”这话传到杜建英三人耳朵里，心里早有了嘀咕，只是没料到，两人会以“带着成绩归队”的姿态，杀回娃哈哈的核心管理层。 杜建英的沉默，是怕自己的“渠道王国”保不住。她手里的销售网络，全是靠几十年“酒桌谈单、熟人压货”攒的，宗馥莉在宏胜练出的“线上线下联动”，能精准查到每个乡镇的动销数据，连哪个经销商压货多都门儿清，这等于要把她的“人情账本”换成“数据报表”。宗继昌的沉默，是慌自己的老经验要过时——他管了十几年的生产线，靠的是“听声音辨故障”的直觉，可严学峰在宏胜推的“智能巡检”，传感器比老技工的耳朵还灵，连机器的油温变化都能提前预警。 最坐不住的是宗泽后。当初他说“馥莉撑不起旗”的话还在耳边，现在人家不仅撑起了宏胜，还带着严学峰回来“补漏洞”——归队第一天，严学峰就把四年前没查完的供应商台账摆上了办公桌，扉页上还留着当年的批注：“待复核，无例外”。那份较真，刚好戳中了他当年护着的“人情漏洞”。 其实宗馥莉从来没想着“取代”谁。归队后的第一次管理层会，她把宏胜的流程手册推到三人面前：“建英姐的渠道熟，咱们加数字化；继昌哥的生产稳，咱们补精益；泽后叔的采购有经验，咱们把规矩立得更实。”话没说透，却把意思摆得明明白白——不是老规矩要废，是老经验得配新体系。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
