宗馥莉的“娃小宗”，存在了41天后，被宣布：2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。

宗馥莉的“娃小宗”，存在了41天后，被宣布：2026年将继续使用“娃哈哈”品牌。这背后，当然不是简单的输赢，而更多的是宗馥莉看清现实后的妥协，或者说，是宗馥莉成长的一部分。 一开始的宗馥莉野心极其大，她大刀阔斧，推行一系列改革，父亲宗庆后没做到的，她想做到。比如，娃哈哈股权和实控权不一致问题，他始终未获得娃哈哈集团和相应的娃哈哈品牌的控制权，宗庆后当年没做到，宗馥莉想做到。 为了做到，宗馥莉甚至不惜将杭州上城区政府告上法庭，不惜和所有老员工为敌。 宗馥莉梦想能让中国企业向西方看齐，实行现代企业管理制度，用合同法则和绩效取代人情纽带。就是完全不搞关系那一套，为此，她极其有边界感，从不在周末和晚上10点后给员工发工作消息。 宗馥莉的快刀下去，的确也斩断了一些乱麻，曾经坐在办公室，什么也不做的管理团队老人，被她洗牌洗下去了。多个部门被合并和裁撤，涉及企管办、品牌公关部、保卫部、政治部等等。董事会和监事会也被重组，老人几乎全被她洗下去，大量年轻管理者获得机会，一飞冲天。 宗馥莉还开始学习农夫山泉的模式，农夫山泉旗下的无糖饮料东方树叶近些年大获成功，宗馥莉非常清楚它成功的背后原因：有恒心，坐得住冷板凳，能十年如一日推出早期并不受欢迎的无糖茶。而相比之下，娃哈哈则在过去推出了300多种新品，但绝大多数产品都不了了之。 宗馥莉有所悟：农夫山泉就像能把一套动作坚持10000遍的人，而娃哈哈则像会10000种动作的人。真正厉害的，当然是前者。宗馥莉开始学习农夫山泉的模式，甚至学习他们的渠道管理模式。她砍掉了年销量低于300万的经销商，而更倾向于大经销商。 娃哈哈大量基层销售经理，也被她的刀砍了。仅仅今年9月的娃哈哈经销商的考核中，被关户的就有58家，警告412家，负销售增长超过50%的有259家，连续两月销售负增长30%的达到了122家。 一个月完成不了业绩，就被降级为铺货员，很多月收入几万能瞬间降到数百元。这种冲击，对于基层销售而言，肯定是吃不消的。 宗馥莉想一个人、一口气办完所有事情，这其实是绝不可能的。很明显，她的能力撑不起她的野心。好在，如今转了几圈，她终于认识到自身实力的问题，应当也已经认识到自己过于激进了。 激进的结果，当然是各种混乱。而混乱之后，将是娃哈哈利益受损。尼尔森数据显示，2025年上半年华东市场，AD钙奶销售额同比暴跌37%，娃哈哈纯净水市场份额从18%掉到12%。从4月开始，娃哈哈所有产品，包括AD钙奶、营养快线这些大单品在内，业绩持续下滑。 严峻的现实面前，宗馥莉终于选择了妥协。她终于明白：只有娃哈哈先活下去，所有的一切才有意义。 人啊，也真的只有到了生死关头，才会转弯。宗馥莉如此，绝大多数人也是如此。“听人劝吃饱饭，”那么简单的道理，可多数人却都做不到。