说个搞笑的，公司某女领导 靠向上管理做得好上位的。前不久接了个新项目，项目小组当前有5人，在沟通项目排期的时候，组长报20天排期，结果女领导张嘴：我给你多招10个人，是不是一周就可以了？这话一出口，把组长都给惊呆了[笑哭] 我们则开玩笑说她这是深得雷布斯真传啊[赞]这和我“1家店开了1年，然后连开100家，就是百年老店”有着异曲同工之妙啊~ 不过话说回来，对于这样的领导，你可以私下吐槽她的业务，技术能力，唯独不能吐槽人家的向上管理的能力！ 你要知道再强的业务，技术能力，也不过是个干活的劳力，活干的在号，也未必能能换来升职加薪；但是人家向上管理做得好就不一样了。混职场的都知道，领导说你好才是好！你活干得好，领导不一定能看到，但是向上管理做得好，领导自然会觉得你好！
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从文明到野蛮
理论上项目工作量是定量，如果不涉及排期实验等内容，比如进行招标工作。加人工缩短工期很正常啊。比如以前的火神方仓建设。