今天，《21世纪经济报道》刊发题为《蔚来李斌内部讲话流出：抓住接下来的70多天》的深度文章，首次披露了李斌在内部提出的个人VAU框架——Vision（愿景）、Action（行动）、Upgrade（升级）。其核心内容可概括为以下三点：
1.冲刺第四季度单季盈利目标：聚焦重点车型的市场营销，全力保障供应、降低成本、确保质量与交付；
2.深化CBU考核激励机制，并同步启动三年经营规划的制定；
3.持续推进体系能力建设，夯实组织长期竞争力。
具体内容已在相关公众号发布，此处不再赘述。我想从另一个维度，解读这份“VAU”背后的深意：
- Vision（愿景）：蔚来依然坚定锚定长期主义的发展方向，不因短期波动而动摇战略定力；
- Action（行动）：面对关键窗口期，公司正以极强的执行力聚焦当下最紧迫的目标——四季度盈利；
- Upgrade（升级）：唯有将长期投入的战略耐心与短期攻坚的战术决心相结合，企业才能真正实现质的跃迁。
这场内部讲话，堪称一份务实果敢的“战时动员令”。李斌将“四季度盈利”放在VAU首位，不仅是目标，更是破釜沉舟的担当。他明确指出：盈利靠的是“多卖车”，而不是一味“砍费用”——这背后，是对健康、可持续盈利模式的追求。
全新ES8订单排至明年一季度，乐道L90上市即热销，强劲的产品周期已现。只要团队全力以赴，打好这70多天的攻坚战，盈利可期。这不仅是一次财务转折，更是蔚来证明自身商业韧性与运营效率的关键一役。
长期主义仍然是方向，短期主义抓执行。两者结合，才能实现真正的Upgrade。
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