中芯国际创始人张汝京曾说，他说在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！可是张汝京却说，不要就不要！他说是家国情怀使他放弃一切回来报效祖国！ 说起张汝京这个人，在中国半导体圈子里，那绝对是绕不开的大人物。1948年出生在南京，一岁多就跟着家人去了台湾地区。他从小对机械东西感兴趣，上了台湾大学机械工程系，毕业后直接飞美国深造。先在纽约州立大学布法罗分校拿了工程学硕士，然后又在南方卫理公会大学读了电子工程博士。那时候的美国，半导体产业正火热，他1977年就进了德州仪器公司，从底层工程师干起，一干就是20年。 在德州仪器，张汝京的起步不算风光，但一步步爬上来。他先负责语音合成器的研发，那玩意儿是给空军用的，技术门槛高。他干得不错，很快就进了核心团队，还和集成电路发明人杰克·基尔比共事过。之后他转运营，带队在美国、日本、新加坡、意大利这些地方建了10来个晶圆厂。每次建厂，他都从设备安装到生产调试，全程盯着。积累下来，他对半导体工厂的整个链条了如指掌，从洁净室设计到良率优化，没什么他不熟的。1990年左右，他开始在中国台湾地区、意大利、日本、新加坡轮着管理工厂，每地停留两三年，把团队训好、厂子稳了，就换下一个项目。这段经历，让他成了建厂专家，手里攥着实打实的实战经验。 1997年，张汝京主导成立了世大积体电路公司，出任总裁。那时候台湾地区半导体产业正起飞，世大一度是台积电的劲敌，产能和市场份额都抢了不少。他在世大干了几年，公司发展势头好，但他没停下脚步。2000年，他决定离开台积电，那是个关键节点。台积电董事长张忠谋当时直言，如果去大陆发展，手里那些台积电股票就得全作废，那些股份价值不菲，够很多人一辈子花销。张汝京二话不说，就这么办了。他后来自己讲，这背后是家国情怀在作祟，早年回大陆看到产业空白，就想回来填补。说白了，那一代人经历过国家从弱到强的过程，钱重要，但有些事更值当。他带上从世大卖股票换来的钱和技术积累，北上上海，开启了新篇章。 就这样，2000年4月，中芯国际集成电路制造有限公司在上海成立了。张汝京拉来14亿美元资金，从零起步。那时候大陆半导体基础薄弱，人才少、设备贵，他先从台湾地区和国外挖人，组建核心团队。建厂选在张江高科技园区，第一座8寸晶圆厂很快就动工。他凑了10亿美元启动资金，国家信息产业部也给了原则批准。公司成立没多久，就开始盖厂，北京、天津、上海三地布局。三年过去，2003年营收就到3.65亿美元，增长率高达6.3倍，全球晶圆代工排名直冲前茅。2004年上半年，营收破4亿美元，全年超过去年总和。公司在香港和纽约两地上市，第三季度产值超过新加坡的特许半导体，成了全球第三大晶圆代工厂。 中芯国际的快速爬坡，不是运气。张汝京推先进工艺，紧跟国际水平，缩小了大陆和全球领先者的差距。他建了三座8寸厂，还买下摩托罗拉在天津的旧厂，北京12寸厂也投产了。2005年，他入选上海浦东新区自主创新领军人才，2007年又成上海市领军人才。那几年，中芯营收年年翻番，客户从手机芯片到汽车电子，全线覆盖。说实话，这对大陆半导体来说，是个大突破。之前设计公司多，但制造端卡脖子，中芯一上来，就让本土供应链看到希望。IC设计企业如雨后春笋，2000年产业规模破200亿，从此一路向上。 不过，好景不长，中芯和台积电的恩怨从一开始就埋下雷。2002年，台积电在美国起诉中芯窃取商业机密，涉及65项专利，说中芯非法用了61项。官司打到2009年，美国法院判中芯败诉，本来可能赔8到10亿美元，但最终和解，中芯付2亿美元现金，外加给台积电少数股份。台积电这步棋，战略上是为了在中国大陆站稳脚跟，顺带施压。张汝京承认，公司招聘的工程师带了旧习惯，照搬了台积电的流程，侵犯了权益。这是事实，没法回避。和解后，台积电的影响力上来，要求张汝京走人。他2009年11月10日辞去中芯国际CEO职务，王宁国接班。那一刻，中芯市值虽高，但张汝京的创始人身份画上句号。他没抱怨，转身进了LED领域，投了4家企业，35亿人民币，从衬底材料到芯片照明，全链条布局，瞄准环保健康。 张汝京这辈子，三次创业在大陆：中芯是第一家半导体制造企业，新昇第一家300mm大硅片厂，芯恩第一家CIDM模式厂。每一步，都填补空白。他的团队也输出人才，大陆半导体高管里，好多是中芯旧部。世大、中芯、新昇、芯恩、积塔，这些公司，总市值加起来上万亿。放弃台积电股票时，别人觉得不值，但他看长远，大陆从无到有，芯片产业规模现在万亿级，离不开这些铺路人。
